- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
合同管理审查清单维护风险低通用工具模板
一、适用工作场景
本工具模板适用于企业法务部门、合同管理专员、业务部门合同经办人等角色,在以下场景中使用:
日常合同审查:对采购合同、销售合同、服务合同等常规合同进行标准化审查,保证条款合规、风险可控;
新业务合同签订前:针对新型业务模式(如数字化转型合作、跨境服务等)制定专项审查清单,提前规避潜在风险;
合同履行过程监控:对已签订合同的履行进度、变更条款进行跟踪审查,及时发觉并解决履约异常;
合同管理体系优化:定期梳理历史合同审查案例,更新审查清单内容,完善企业合同风险防控机制。
二、标准化操作流程
步骤1:清单基础信息构建
操作说明:
收集企业现有合同类型(如按业务板块分为“采购类”“销售类”“劳动合同类”等),明确每类合同的核心审查要素;
梳理相关法律法规(如《民法典》《公司法》《招标投标法》等)及企业内部管理制度,作为审查要点的依据;
建立清单基础字段,包括合同编号、合同名称、合同类型、签订主体、审查阶段、审查维度、审查要点、风险等级、责任人等。
输出成果:分类别合同审查清单初稿(如“采购合同审查清单模板”“销售合同审查清单模板”)。
步骤2:动态更新机制触发
操作说明:
法规变更触发:当法律法规、行业监管政策更新时,由法务部门牵头,同步更新审查清单中对应的合规性要点(如数据安全法修订后,增加“个人信息处理条款”审查项);
业务需求触发:业务部门新增合同类型或业务模式时,提交《合同审查需求表》,法务部门联合业务部门梳理新风险点,补充至对应清单;
案例复盘触发:对历史合同纠纷、审查遗漏案例进行复盘,分析问题根源,优化清单审查要点(如某合同因“违约责任约定不明”导致纠纷,则在清单中增加“违约条款可操作性”审查项)。
输出成果:更新后的审查清单版本(标注更新日期、更新内容、更新人)。
步骤3:定期审核与优化
操作说明:
季度小审:由合同管理专员汇总季度内清单使用情况(如审查通过率、高频风险点),提交法务部门负责人审核;
年度大审:每年末由法务部门牵头,组织业务、财务、合规等部门代表召开清单评审会,结合年度业务发展及法规变化,对清单进行全面修订;
版本管理:对清单设置版本号(如V1.0、V2.0),明确旧版清单的停用时间,保证审查工作使用最新版本。
输出成果:季度审查清单使用报告、年度修订版清单及修订说明。
步骤4:异常情况处理流程
操作说明:
发觉高风险点:审查过程中清单未覆盖但存在的风险(如合同主体异常、条款明显违法),审查人需立即填写《合同审查异常记录表》,详细描述风险情况、潜在影响;
上报与评估:将异常记录表上报法务部门负责人,组织业务、风控部门进行风险评估,确定处理方案(如补充审查条款、终止合同谈判);
清单补充:将确认的高风险点补充至对应清单,明确审查标准(如“新增‘主体涉诉信息核查’要点,要求提供裁判文书网无涉诉证明”)。
输出成果:《合同审查异常记录表》、补充后的审查清单条款。
步骤5:存档与追溯管理
操作说明:
电子化存档:将最终版审查清单、更新记录、异常记录表等材料存储于企业合同管理系统,按“年份+合同类型”分类命名;
追溯机制:每份清单需关联审批记录(如审批人、审批日期),保证更新过程可追溯;若发生合同纠纷,可调取对应版本的审查清单,作为审查合规性依据。
输出成果:完整的审查清单档案库(电子版)。
三、审查清单模板表单
合同类型:[采购/销售/服务/劳动合同等]
审查维度
审查要点
审查结果(√/×)
风险等级(低/中/高)
处理建议
责任人
完成时间
主体资格
1.合同对方是否为依法注册的法人/组织,营业执照是否在有效期内;2.若为授权代表,是否提供授权委托书及证件号码明。
*法务
YYYY-MM-DD
条款完整性
1.是否包含合同必备条款(如标的、数量、价款、履行期限、违约责任等);2.模糊表述(如“合理费用”“尽快解决”)是否明确界定。
*业务
YYYY-MM-DD
法律合规性
1.条款是否符合法律法规及行业监管要求(如采购合同是否遵守招投标规定);2.是否存在无效条款(如“造成人身伤害不承担责任”)。
*法务
YYYY-MM-DD
商业合理性
1.价格是否与市场公允水平一致,是否存在显失公平条款;2.履约期限、方式是否与业务能力匹配。
*业务
YYYY-MM-DD
风险点识别
1.知识产权归属、保密义务是否明确;2.争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖地是否约定清晰。
*风控
YYYY-MM-DD
其他专项
[根据合同类型补充,如劳动合同需增加“试用期是否符合法定标准”]
*专员
YYYY-MM-DD
四、风险控制要点
清单动态性管理:严禁长期使用固定版本清单,保证每季度至少复核一次,及时响应法规及业务变化;
责任到人机制:明确每个审查要点的
您可能关注的文档
- 高水准健康服务确保承诺书9篇.docx
- 保证产品质量标准实现的承诺书5篇范文.docx
- 勤奋与成功议论文的作文8篇范文.docx
- 生产线维护检查及故障排除手册.doc
- 人力资源规划与人才储备方案.doc
- 客户信息管理标准化数据库构建工具.doc
- 一段难忘的友谊写人作文通用9篇.docx
- 企业信息化项目推广协议.doc
- 文档管理标准化模板文档分类与检索功能.doc
- 供应链管理优化模板.doc
- 2025至2030中国移动治疗台行业发展研究与产业战略规划分析评估报告.docx
- 2025至2030链激酶行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030爆炸物探测扫描仪行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030四川省智能制造行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练1生产资料所有制与分配制度含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练16哲学基本思想与辩证唯物论含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练2社会主义市场经济体制含解析.docx
- 浙江省衢州市五校联盟2025-2026学年高二上学期期中联考技术试题-高中信息技术含解析.docx
- 浙江省金丽衢十二校2026届高三上学期11月联考政治试题含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练7领导力量:中国共产党的领导含解析.docx
最近下载
- 对外汉语 天气 太冷了.ppt
- 2025年咨询工程师信息化系统建设与软件开发咨询服务采购专题试卷及解析.pdf VIP
- 装载机液压系统设计装载机液压系统设计.doc VIP
- 第八单元习作: 那次经历真难忘 课件 统编版语文三年级上册.pptx
- 2025年演出经纪人演出经纪人的权利与义务在艺人经纪中的具体实践专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年互联网营销师互联网营销行政处罚案例专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年AWS认证自动化更新CloudFrontWAF规则专题试卷及解析.pdf VIP
- 2007江铃全顺欧iii发动机维修手册.pdf
- 2025年演出经纪人演出项目媒体合作与公关专题试卷及解析.pdf VIP
- 两家公司系属同一家公司证明.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)