供应商管理标准化审核清单.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应商管理标准化审核清单

一、适用场景与目标

本审核清单适用于企业对供应商全生命周期管理的标准化审核,具体场景包括:

新供应商准入:首次合作的供应商资质评估与能力验证;

年度合作复评:对现有供应商的履约表现、服务质量进行年度考核;

重大合作变更审核:供应商涉及股权变更、业务范围调整、核心人员变动等情况时的合规性核查;

异常情况专项审核:合作中出现质量、交付延迟、投诉频发等问题的深度排查。

核心目标:保证供应商资质合规、服务稳定、风险可控,保障供应链持续高效运行,实现合作双方共赢。

二、标准化审核流程指引

步骤1:审核启动与准备

明确审核目的与范围:根据合作阶段(准入/复评/变更/异常)确定审核重点(如资质、产能、质量、财务等),避免审核方向偏离。

组建审核小组:由采购部、质量部、法务部、使用部门(如生产部/运营部)共同组成,指定审核组长(如经理)统筹协调,明确组员职责(如专员负责资料核验,工程师负责现场技术评估)。

制定审核计划:包括审核时间、地点、所需资料清单、审核方法(资料审查、现场核查、访谈等),提前3个工作日书面通知供应商,保证其配合准备。

步骤2:供应商资料完整性核验

按“基础资质+专业能力+合作适配性”三级资料清单进行核验,保证资料真实、完整、有效:

基础资质类:营业执照(需在有效期内,经营范围与业务匹配)、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一证件)、相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、行业生产许可证等);

专业能力类:近3年合作案例(需提供合同关键页及客户评价)、核心产品/服务检测报告、生产/服务流程说明、技术团队资质证明(如工程师职称证书);

合作适配性类:财务报表(近1年)反映经营稳定性、售后服务承诺函、应急预案(如供货中断、质量问题处理方案)。

步骤3:现场或远程核查

根据供应商类型(生产型/服务型)选择核查方式,重点验证“资料真实性”与“能力落地性”:

生产型供应商:核查生产线规模(设备数量、自动化水平)、产能(日均/最大产能)、原材料库存管理(是否建立出入库台账)、质量管控流程(来料检验、过程巡检、成品检验记录)、安全生产规范(消防设施、操作规程公示);

服务型供应商:核查服务团队配置(人员数量、持证情况)、服务流程标准化程度(如响应时效、投诉处理流程)、服务案例真实性(随机抽查过往客户进行电话回访)、信息化管理能力(如服务系统对接、数据追溯功能)。

访谈验证:与供应商负责人(如总)、技术主管(如工)、对接人(如专员)进行面对面或视频访谈,确认合作细节(如供货周期、价格调整机制、异常沟通渠道)。

步骤4:综合评估与风险分级

采用“量化评分+风险矩阵”法进行综合判定,设置评分维度及权重:

评估维度

权重

评分标准(10分制)

资质合规性

20%

资料齐全且有效(10分),缺失或过期(0-5分)

服务能力

30%

产能/服务规模匹配需求(10分),技术/流程先进(10分),团队专业(10分)

质量管控

25%

检测报告完整(5分),不良品率≤1%(10分),客诉处理及时率100%(10分)

财务状况

15%

近1年无亏损(10分),现金流稳定(5分)

合作配合度

10%

响应及时性(5分),沟通顺畅度(5分)

分级标准:

A级(≥90分):优秀供应商,优先合作,可简化后续审核频次;

B级(70-89分):合格供应商,维持合作,按常规频次审核;

C级(60-69分):待改进供应商,出具整改要求,30日内完成整改后复评;

D级(<60分):不合格供应商,终止合作,纳入黑名单。

步骤5:结果输出与整改跟踪

编制审核报告:包含审核基本信息、资料核查结果、现场核查记录、评分明细、综合评级及改进建议,由审核组长(经理)签字确认后抄送采购部、质量部及供应商;

不合格项整改:对C级供应商,明确整改项(如“质量检测记录不完整”“客户响应时效超2小时”)、责任人(供应商对接人专员)、完成时限,采购部每周跟踪整改进度;

结果应用:A级供应商可纳入“战略合作伙伴名录”,享受付款周期优惠;D级供应商同步更新至《供应商黑名单》,3年内不得合作。

步骤6:资料归档与持续优化

将审核计划、资料清单、核查记录、评分表、审核报告等资料整理归档,保存期限不少于合作结束后3年;

每季度汇总审核数据,分析常见问题(如“资质过期频发”“质量管控漏洞”),优化审核标准及流程,提升管理效率。

三、审核清单模板与填写说明

供应商管理标准化审核表

供应商信息

名称:______________________统一社会信用代码:______________________

审核类型:□准入□年度复评□变更审核□异常专项审核日期:______年______月______日

审核小组

组长:______组员:______(采购)、____

文档评论(0)

小林资料文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料文档

1亿VIP精品文档

相关文档