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工程管理入学测试题及答案集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险管理

2.工程项目中的范围基准是指（）。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围变更日志

D.以上都是

3.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

4.在工程项目中，风险转移的主要方式是（）。

A.风险自留

B.风险规避

C.风险转移（如保险）

D.风险减轻

5.项目管理办公室（PMO）的主要职能是（）。

A.项目执行

B.项目监督

C.提供管理支持

D.以上都是

6.在工程合同管理中，固定总价合同适用于（）。

A.范围明确的项目

B.范围不明确的项目

C.成本控制严格的项目

D.以上都是

7.项目干系人包括（）。

A.项目经理

B.客户

C.政府监管机构

D.以上都是

8.在工程项目管理中，变更管理流程的主要目的是（）。

A.确保变更可控

B.减少变更成本

C.提高变更效率

D.以上都是

9.六西格玛管理的核心目标是（）。

A.降低缺陷率

B.提高客户满意度

C.优化流程

D.以上都是

10.在工程项目中，挣值分析（EVA）主要用于（）。

A.成本效益评估

B.进度绩效评估

C.风险评估

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分）

1.工程项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目范围管理的主要输出包括（）。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围基准

D.变更请求

E.验收标准

3.项目管理中的风险按来源可分为（）。

A.内部风险

B.外部风险

C.技术风险

D.非技术风险

E.以上都是

4.工程合同管理的主要内容包括（）。

A.合同条款审查

B.合同履行监督

C.索赔管理

D.合同变更处理

E.合同终止

5.项目管理中的沟通管理包括（）。

A.沟通计划

B.信息分发

C.干系人参与

D.沟通效果评估

E.以上都是

三、判断题（共10题，每题1分）

1.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。（×）

2.项目章程是项目正式启动的标志。（√）

3.挣值管理（EVM）只能用于成本和进度绩效评估。（×）

4.风险应对计划应包括风险规避、减轻、转移和接受。（√）

5.项目管理办公室（PMO）只存在于大型企业中。（×）

6.固定总价合同下，承包商承担大部分风险。（√）

7.项目干系人的利益诉求可能存在冲突。（√）

8.变更管理流程应确保所有变更都有记录。（√）

9.六西格玛管理主要关注生产过程改进。（×）

10.挣值分析（EVA）是挣值管理的扩展。（√）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述项目管理的定义及其主要目标。

答：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。主要目标包括：按时、按预算、按质量完成项目，满足干系人需求。

2.简述工作分解结构（WBS）的作用。

答：WBS的作用包括：明确项目范围、便于任务分配、支持进度和成本估算、作为变更基准、提高沟通效率。

3.简述风险管理的四个阶段。

答：风险管理的四个阶段包括：风险识别、风险分析（评估）、风险应对、风险监控。

4.简述固定总价合同和成本加固定费用合同的区别。

答：固定总价合同中，承包商承担大部分风险，按约定总价收款；成本加固定费用合同中，承包商按实际成本收款，外加固定费用，风险由业主和承包商共同承担。

5.简述沟通管理的重要性。

答：沟通管理的重要性在于确保信息有效传递，减少误解和冲突，提高干系人满意度，支持项目顺利进行。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.论述挣值管理（EVM）在工程项目中的应用及其优势。

答：挣值管理（EVM）通过综合分析成本、进度和绩效数据，评估项目健康状况。其优势包括：

-提供客观绩效指标（如成本偏差、进度偏差）；

-早期识别偏差，及时调整；

-支持多项目比较；

-量化绩效，便于决策。

在工程中常用于大型基建项目，如桥梁、高速公路等，有效控制成本和进度。

2.论述项目干系人管理的关键步骤及注意事项。

答：项目干系人管理的关键步骤包括：

-识别干系人（如业主、承包商、政府）；

-分析干系人利益和影响力；

-制定干系人参与策略；

-持续沟通和