工程项目管理实战演练题目及答案解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工程项目管理实战演练题目及答案解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某市政工程项目因突发事件导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施来缓解进度压力？

A.增加施工人员

B.调整关键路径上的任务

C.降低工程质量标准

D.申请政府资金补贴

2.在工程项目中，以下哪项属于被动控制措施？

A.制定风险应对计划

B.定期进行进度检查

C.实施变更管理流程

D.建立应急响应机制

3.某高层建筑项目因设计变更导致成本超支，项目经理应如何处理？

A.直接向业主索赔

B.调整项目预算

C.重新评估设计方案

D.减少非关键任务投入

4.在工程项目中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目发起人

B.监理单位

C.供应商

D.项目团队成员

5.某道路工程项目因天气原因无法按计划施工，项目经理应如何应对？

A.推迟项目整体工期

B.将任务转移至其他班组

C.提前采购冬季施工材料

D.向业主申请工期补偿

二、多选题（每题3分，共5题）

6.在工程项目中，常见的风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

E.风险接受

7.某桥梁工程项目涉及多个专业分包，项目经理应如何协调各分包单位？

A.制定详细的分包合同

B.定期召开分包协调会

C.建立统一的沟通平台

D.实施交叉检查制度

E.优先处理核心分包单位

8.在工程项目中，常见的质量控制方法包括哪些？

A.过程控制

B.检验与测试

C.首件检验

D.不合格品处理

E.持续改进

9.某工业厂房项目因材料供应商违约导致工期延误，项目经理应如何处理？

A.与供应商协商替代方案

B.向业主申请工期补偿

C.调整项目进度计划

D.加强供应商管理

E.保留违约证据

10.在工程项目中，常见的沟通障碍包括哪些？

A.语言差异

B.专业术语理解不同

C.沟通渠道不畅

D.项目目标不明确

E.干系人利益冲突

三、案例分析题（每题15分，共2题）

11.某地铁工程项目因地质勘察疏漏导致隧道施工出现塌方事故，工期延误3个月，成本增加200万元。项目经理应如何处理？

要求：分析事故原因，提出解决方案，并说明如何避免类似事故再次发生。

12.某商业综合体项目因业主变更设计导致多次停工，项目团队内部矛盾激化，部分核心成员离职。项目经理应如何应对？

要求：分析问题根源，提出解决方案，并说明如何修复团队关系。

答案及解析

一、单选题

1.B

解析：市政工程项目突发工期延误时，优先调整关键路径上的任务可以最有效地缓解进度压力。增加施工人员可能无法解决根本问题，降低质量标准不可取，申请资金补贴是辅助手段。

2.B

解析：被动控制是在问题发生后采取纠正措施，定期进度检查属于事后控制。主动控制是在事前预防，如制定风险计划、变更管理等。

3.C

解析：设计变更导致成本超支时，应重新评估设计方案以寻找更经济可行的替代方案。直接索赔可能引发纠纷，调整预算需基于合理依据，减少非关键任务可能影响项目整体质量。

4.D

解析：项目干系人包括项目发起人、业主、监理、供应商等外部单位，项目团队成员虽参与执行但属于内部资源，不属于干系人范畴。

5.C

解析：天气原因导致的施工延误，提前采购冬季施工材料可以确保后续任务正常进行。推迟整体工期影响较大，转移任务无法解决根本问题，申请补偿需提供充分依据。

二、多选题

6.A、B、C、D、E

解析：风险应对策略包括规避（停止相关活动）、转移（外包或保险）、自留（接受损失）、减轻（改进措施）、接受（准备预案）。

7.A、B、C、D

解析：协调分包单位需合同明确权责、定期沟通、统一平台、交叉检查。优先处理核心分包可能忽略其他单位需求。

8.A、B、C、D、E

解析：质量控制方法包括过程监控、检验测试、首件检验、不合格品处理、持续改进（PDCA循环）。

9.A、B、C、D、E

解析：处理供应商违约需协商替代方案、申请补偿、调整计划、加强管理、保留证据。

10.A、B、C、D、E

解析：沟通障碍包括语言差异、专业术语、渠道不畅、目标不明确、利益冲突等。

三、案例分析题

11.答案要点

-事故原因分析：地质勘察疏漏导致未预知塌方风险，施工方案未考虑异常地质条件。

-解决方案：

1.立即启动应急预案，确保人员安全；

2.调整施工方案，采用加固措施继续施工；

3.与业主协商工期补偿和成本调整；

4.完善地质勘察流程，引入第三方复核机制。

-预防措施：加强地质勘察技术培训，建立风险预警体系，严格执行施工方案审批制度。

12.答案要点

-问题根源分析：业主频繁变更设计缺乏科学论证，项目团队缺乏变更管理