卓越组长角色认知与胜任力提升培训.pdfVIP

卓越班组长培训--角色认知及胜任状态训练

【课程收益】

1.清晰的认知班组长在班组管理中的角色定位和作用

2.了解班组长在班组管理中的职责和应有的工作状态

3.了解班组长在班组管理中应熟知的相关工作知识

【课程大纲】（1天）

一、班组长正确的角色转换

1、班组长的第一角色？

案例：任劳任怨的

2、管理的定义

3、对现场管理的理解

4、管理者的五大心态

讨论：一线主管究竟官？

案例1、2、3

5、班组长的三大角色

二、明确的职责认知

1、关于工作的认知

•为什么而工作？

•为谁而工作？

•应该怎么做？

2、关于职责的认知

•人生就是角色，角色就是责任，责任就是价值。

•责任心是第一执行力，没有责任心就没有价值。

•班组长的五大职责

三、熟知的工作知识

1、企业文化

2、产品知识

3、技术知识

4、管理知识

【主讲老师】

职业，MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十二年的企业管理及培训

经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家。

多家国内知名培训机构及企业特邀高级、顾问。教学风格重参与、

互动、；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐

学习的理念。

【近期服务过的企业】

、亚细亚、康师傅、华电、、国电、三星、西途礼道、农业

、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛、银隆国际、南航等。

：杨庆德沟通方式

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邮箱：1399923786@