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集团内部建筑公司生产经营交流发言稿
各位领导、同仁：
今天借这个机会，和大家分享我们建筑公司过去一年在生产经营中的实践与思考。交流内容聚焦“如何在复杂市场环境下实现生产与经营的深度融合”，具体围绕四个方面展开：生产端的精细化管控、经营端的精准化拓展、创新驱动的转型路径，以及团队与文化的底层支撑。这些内容都是我们在实际工作中踩过的坑、总结的经验，希望能为兄弟单位提供一些参考。
一、生产端：以“标准化+动态化”破解项目管理痛点
建筑行业的核心竞争力，最终要落地到项目履约能力上。过去一年，我们承接的12个重点项目中，有8个是政府公建、3个是产业园区、1个是EPC总承包项目，类型多样、要
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