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适用情境:多部门协作中的信息沉淀与行动跟进
在企业运营中,跨部门沟通协作会议常用于解决涉及多部门协同的项目推进、流程优化、资源调配等问题。此类会议因参与方多、议题杂,易出现信息传递偏差、责任边界模糊、行动项遗漏等问题。一份规范的会议记录表,能统一会议信息、明确责任分工、为后续执行提供追溯依据,保证跨部门协作高效落地。
操作指南:从会前筹备到会后落地的全流程步骤
一、会前筹备:明确目标与基础信息
确定会议核心目标
会前需明确本次会议需解决的核心问题(如“确定新产品上线跨部门分工”“解决客户投诉处理流程卡点”),避免议题发散。同时预估会议时长,一般建议控制在60-90分钟,保证讨论聚焦。
锁定参会方与关键人
根据议题涉及范围,确定必须参与的部门及每个部门的授权代表(如项目负责人、决策人、执行人),提前3天发送会议邀请,标注“需提前准备的资料”(如项目进度表、问题清单),避免参会人临时准备不足。
准备会议议程框架
制定初步议程,按“议题背景→现状分析→方案讨论→决议确认→行动项明确”的逻辑排序,每个议题分配具体时间(如“议题1:当前项目进度瓶颈(20分钟)”),并提前发给参会人预览,保证会中讨论有序。
二、会中记录:实时捕捉关键信息与共识
记录基础信息
会议开始后,首先记录会议名称(如“2024年Q3产品上线跨部门协作会”)、日期、时间、地点(线上/线下)、主持人、记录人,以及参会部门及人员(用“”代替真实姓名,如“市场部经理、研发部主管、运营部专员”)。
按议题跟踪讨论过程
逐项记录议程中的讨论内容:
现状描述:记录各部门汇报的关键信息(如“市场部:调研显示用户对功能A的需求优先级为85%;研发部:当前功能A开发进度60%,因技术难点B延迟”);
分歧与共识:标注讨论中的不同观点(如“运营部建议优先上线功能A,客服部建议同步优化功能C的投诉流程”)及最终共识(如“决议:优先完成功能A开发,同步由客服部整理功能C常见问题清单,下周同步研发部”);
待解决问题:明确未当场解决的议题(如“技术难点B的解决方案需研发部进一步调研,3日内反馈”)。
细化行动项(核心环节)
对会议确定的每项行动,记录以下要素,保证“可执行、可追溯”:
行动编号(如“A-01”“B-02”,按议题顺序编号);
任务描述(具体做什么,如“完成功能A技术难点B的解决方案评估”);
责任部门/人(明确到部门和个人,如“研发部*主管”);
交付物(需提交的成果,如“《技术难点B解决方案评估报告》”);
截止时间(精确到日期,如“2024年X月X日17:00前”);
关联议题(对应议程中的哪个议题,便于后续核对)。
确认会议结论
会议结束前,由主持人逐项宣读决议和行动项,参会人现场确认是否有遗漏或歧义,记录人同步补充完善,保证各方对结果达成一致。
三、会后整理:分发记录与跟踪进度
24小时内完成记录整理
根据会中笔记,整理成正式会议记录,内容包括:基础信息、议程及讨论摘要、决议事项、行动项清单(按编号排序)、附件清单(如PPT、文档等)。记录需语言简洁、逻辑清晰,避免口语化表述。
分发记录与确认
将整理好的记录通过企业内部系统(如OA、飞书、钉钉)发送给所有参会人及相关方,标注“请于2个工作日内核对,如有异议反馈至记录人*”。确认无误后,形成最终版存档。
建立行动项跟踪机制
指定专人(如记录人或项目助理)定期(如每周)更新行动项进度,在下次会议前汇总“已完成、进行中、逾期”状态,对逾期项及时提醒责任人,保证行动项落地。
模板表格:跨部门沟通协作会议记录表
一、会议基础信息
项目
内容
会议名称
日期
年月日
时间
开始::—结束::
地点
□线下(会议室:______)□线上(会议:______)
主持人
记录人
参会部门及人员
部门1:________(经理/主管/专员);部门2:________(经理/主管/专员);部门3:________(*经理/主管/专员)
二、会议议程与讨论记录
序号
议题名称
讨论内容摘要
关键结论/决议
1
2
3
三、行动项清单
编号
任务描述
责任部门/人
交付物
截止时间
当前状态(□未开始□进行中□已完成□逾期)
备注
A-01
年月日
A-02
年月日
B-01
年月日
四、附件清单
《____________________》(提交人:________,日期:______)
《____________________》(提交人:________,日期:______)
五、备注
(记录其他需说明的事项,如“下次会议时间:年月日,议题:____________________”)
使用要点:保证记录有效性与执行力的关键提醒
信息真实准确,避免模糊表述
讨论内容需客观记录,不添加个人观点;行动项中
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