原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
商海导航
－----惠普经销商大学·高级課程
HP经销商大学测验(一）
引言
在前面的１1讲里，我们对管理的某些基本知识和基本技巧进行了阐述，这一期先简介一个管理模型(7－S模型）和一个重要的管理原则（彼得原理）。然后,我们将以测试的方式对前面的内容进行回忆，以考核学员的学习进步。并将配合实施ＳR与惠普联合颁布的“惠普经销商大学资质认证方案”,对学员进行积分考核,评选优异学员（具体方案见第期)(这里请李雯小姐按具体填写)。
麦肯锡的７－S模型:全方面考虑
公司管理中，仅具备明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远
文档评论（0）