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模式培训课件：模压训练体系全解析

第一章模压训练简介

什么是模压训练？起源与创立由北京820现代营销军校提出的创新人才培养体系，代表着培训领域的重大突破。核心机制以行为动作为核心，采用标准化生产线式机制，系统化培养合格人才。发展历程2009年首次实践验证，经过12年持续优化，2021年形成独立知识模块体系。

模压训练的核心理念合格人才强调培养合格人才而非优秀人才，确保每个人都能达到岗位基本要求。标准化是关键，优秀可以后天培养，但合格是基础门槛。行为动作关注行为动作而非单纯的知识传授，让培训真正落地到工作中。知识只有转化为可执行的动作，才能产生实际价值。训练结果追求训练结果而非训练过程，用最终成果检验培训效果。过程再完美，如果没有可量化的结果，就是无效培训。

像制造标准部件一样制造合格人才模压训练借鉴工业制造的标准化思维，将人才培养过程分解为可控、可测、可复制的标准动作。就像汽车生产线上的每一个零件都必须符合精确的质量标准，模压训练确保每一位学员都能掌握岗位所需的核心技能。

模压训练的八大强调训练vs培训训练人才，不是培训人才——强调实操演练而非理论灌输制造vs选择制造人才，不是选择人才——通过系统训练让普通人变合格做什么vs是什么做什么，不是是什么——关注行为动作而非身份标签行为vs观念行为改变观念，不是观念改变行为——先做到再理解这八大强调构成了模压训练的哲学基础。它们共同指向一个核心观点：人才培养必须从知识传授转向行为塑造，从选拔优秀转向制造合格。这种思维方式的转变，是模压训练能够大规模批量培养人才的关键所在。

第二章模压训练的三大系统模压训练体系由选人、育人、用人三大系统构成，形成完整的人才培养闭环。这三个系统相互支撑、环环相扣，共同确保人才培养的质量和效率。

选人系统：精准识别潜力人才01明确用人标准根据岗位需求，制定清晰、可量化的人才标准，避免主观臆断和经验主义。02设计科学检测手段开发多维度的测评工具和方法，从能力、态度、潜力等多个角度全面评估候选人。03实施后期跟踪管理建立持续观察机制，在试用期内动态评估，及时调整培养方案或优化人员配置。选人系统的核心价值在于降低培养成本和提高成功率。通过科学的选拔机制，我们可以在前端就筛选出更适合培养的对象，避免在不合适的人身上浪费资源。这个系统强调的不是选拔最优秀的人，而是选拔最适合的人——那些具备基本素质、愿意学习、能够通过训练达到合格标准的人。关键指标：学习能力执行意愿抗压能力团队协作

育人系统：标准化培养流程训练内容四大模块：专业知识体系实战技能动作职业理念塑造自我管理能力训练方式核心方法：反复实操演练标准动作强化场景化模拟即时纠偏反馈训练检测评估体系：效果量化评估阶段性测试实战成果验证持续跟踪观察训练人员师资配置：专业教练团队实战经验丰富标准化授课全程陪伴指导育人系统是模压训练的核心环节。它不是简单的知识传授，而是通过系统化的训练，将知识转化为技能，将技能固化为习惯，最终形成职业化的行为模式。整个过程强调可复制、可量化、可检验，确保每一位学员都能达到预定标准。

用人系统：确保训练成果落地1实战指导学员进入实际工作岗位后，提供持续的现场指导，确保所学技能在真实场景中有效应用，及时解决遇到的实际问题。2绩效评估建立科学的绩效考核体系，量化工作成果，通过数据反馈及时发现问题，为改进提供依据，实现激励与反馈的良性循环。3人员激励设计多层次的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发员工的内在动力，促进持续成长和能力提升，形成正向发展循环。培训的终点不是课堂，而是岗位。用人系统确保训练成果真正转化为生产力，让投入产生实际回报。用人系统解决了传统培训学了用不上的痛点。通过实战指导、绩效评估和持续激励，它将培训成果牢牢锁定在工作岗位上，实现了从学会到用好的关键跨越。

选育用三位一体，打造合格军团选人、育人、用人三大系统不是孤立存在的，而是形成了一个完整的闭环。选人为育人提供优质输入，育人为用人输送合格人才，用人的反馈又指导选人和育人的优化。这种闭环机制确保了人才培养体系的持续改进和不断优化，使得整个系统具有强大的自我进化能力。选人精准识别育人标准培养用人实战落地

第三章模压训练的三大战役模压训练将人才培养比喻为打仗，分为三个阶段性战役。每个战役都有明确的目标、特定的内容和独特的方法，层层递进，确保人才从入门到精通的完整成长路径。

第一战：入门训练系统1培养目标将普通群众转变为合格士兵，完成从门外汉到入门者的关键跨越，建立职业化的基础能力。2训练内容基础销售动作、产品知识、客户沟通技能、流程规范等核心能力模块，确保学员掌握岗位必备技能。3训练重点熟能生巧，通过大量反复训练，将标准动作内化为肌肉记忆，达到条件反射式的熟练程度。入门训练是整个模压训练体系的基础。这个阶段的目标不是培养明星员工