江西南昌前湖220kv变电站3号主变扩建工程监理规划.docxVIP

江西南昌前湖220kV变电站3号

主变扩建工程

监理规划

批准年—月—日

审核年—月—H

编制年—月—日

江西诚达工程咨询监理有限公司

2018年03月

请，并报业主项目部审批。

3.2.3对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。验证合格后报业主项目部备案。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。

3.2.4参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。

3.2.5主持召开工地例会（每月召开一次），就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。定期组织召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。

3.2.6及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。

3.2.7每月25日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时编写《监理日志》《项目监理大事记》。

3.2.8重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据《安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。

3.2.9重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据《安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。

依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。

根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。

3.2.12根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。审查分包工程的各类报审文件利安全文明施工措施费的使用情况，定期或不定期核查施工分包商人员和审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，在《监理月报》中将分包管理情况报业主项目部。

参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改。

参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。

3.2.15检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。

3.2.16督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。

依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。

3.2.18参加项目安全、质量事故的调查。

3.2.19督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。

3.2.20结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。

实施文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理措施；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。

3.2.22对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。

3.2.23审核施工项目部报审的《主要材料、构配件/设备供应商资质报审表》，审查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。审核施工项目部报市的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查质量证明文件是否满足