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第一章总则
第一条目的与依据
为客观、公正、科学地评价机关职工的德才表现和工作实绩,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,进一步提升机关工作效能和服务水平,根据上级有关精神,结合本单位实际,制定本细则。
第二条基本原则
绩效考核工作坚持以下原则:
(一)导向性原则:以服务大局、促进发展为导向,引导职工履职尽责、担当作为。
(二)客观公正原则:以事实为依据,以岗位职责和工作标准为准绳,做到考核过程公开、结果公平。
(三)注重实绩原则:突出工作实绩考核,鼓励职工在本职岗位上创造优良业绩。
(四)激励鞭策原则:将考核结果与职工奖惩、培养、使用等挂钩,形成有效激励和约束机制。
(五)简便易行原则:考核方法力求科学合理、程序规范、便于操作,避免形式主义。
第三条适用范围
本细则适用于本单位全体在编在岗职工。借调、挂职锻炼人员,根据实际情况和管理权限,参照本细则或原单位规定执行。
第四条考核周期
绩效考核实行年度考核与日常考核相结合。年度考核以自然年度为周期,一般在次年年初组织实施。日常考核作为年度考核的基础,贯穿于全年工作之中。
第二章考核内容与指标
第五条考核内容
考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
(一)德:主要考核政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。
(二)能:主要考核履职能力、业务水平、学习创新能力、沟通协调能力及运用现代信息技术开展工作的能力等。
(三)勤:主要考核敬业精神、工作态度、勤奋程度、出勤率及遵守劳动纪律等情况。
(四)绩:主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益,以及在工作中解决实际问题、推动创新发展的成效。
(五)廉:主要考核廉洁自律情况,遵守党风廉政建设各项规定及规章制度的情况。
第六条考核指标体系
(一)共性指标:根据机关工作特点和要求,设置适用于全体职工的共性考核指标,如政治理论学习、遵守纪律、廉洁自律、服务态度等。
(二)个性指标:根据不同部门、不同岗位的职责要求和年度工作目标任务,科学设置个性化考核指标。个性指标应具体明确、可量化或可行为化,突出核心职责和重点工作。
(三)指标权重:根据不同考核内容的重要程度,合理确定各项指标的权重。工作实绩指标权重应占较大比例。
第七条指标制定与调整
考核指标体系由单位考核工作领导小组(以下简称“考核领导小组”)办公室牵头,会同各部门根据年度工作部署和岗位职责要求共同研究制定。考核指标应根据单位发展和工作实际情况适时调整。
第三章考核方法与程序
第八条考核方法
(一)日常考核:通过工作记录、定期检查、随机抽查、专项督查、民主评议、谈心谈话等方式,及时了解职工日常工作表现和任务完成情况,做好过程性记录,为年度考核提供依据。
(二)年度考核:在日常考核基础上,结合年度工作总结、民主测评、领导评价等方式进行。
1.个人总结与述职:职工对照岗位职责、年度工作目标和考核指标,进行个人总结,并在一定范围内进行述职。
2.民主测评:组织本单位或本部门职工对被考核人进行民主测评,测评结果作为考核评价的参考依据之一。
3.主管领导评价:被考核人的直接主管领导根据日常观察、工作成效及民主测评情况,对被考核人提出初步评价意见和考核等次建议。
4.考核小组审核:考核领导小组办公室汇总各方面意见,结合相关佐证材料,对被考核人的初步评价意见进行审核,提出考核等次意见,报考核领导小组审定。
第九条考核程序
年度考核一般按以下程序进行:
(一)动员部署:考核领导小组办公室印发考核通知,明确考核要求。
(二)个人总结与述职:被考核人撰写个人年度工作总结,并按要求进行述职。
(三)民主测评与评价:组织开展民主测评,主管领导提出评价意见。
(四)审核与反馈:考核领导小组办公室审核考核材料,形成初步考核意见,并向被考核人反馈,听取其本人意见。
(五)审定与公示:考核领导小组召开会议,审定考核等次。考核结果在本单位范围内进行公示,公示期不少于一定工作日。
(六)结果确认与备案:公示无异议后,正式确定考核结果,存入职工个人档案,并报上级主管部门备案(如需要)。
第四章考核结果评定与运用
第十条考核等次
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
(一)优秀:政治素质高,业务能力强,工作勤奋,作风扎实,圆满完成各项工作任务,成绩突出,群众公认。
(二)合格:政治素质较好,业务能力较强,工作积极,能够完成各项工作任务,表现良好。
(三)基本合格:政治素质一般,业务能力有待提高,或工作责任心不强,未能完全达到岗位要求,工作中有一定失误或不足。
(四)不合格:政治素质较差,业务能力不适应岗位要求,工作失职渎职,或存在违纪违规行为,经教育仍不改正,未能完成工作任务或工作造成不良后果。
第十一条等次评定标准
(一)确定为
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