工程管理专业技能考试模拟题及解析指南.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工程管理专业技能考试模拟题及解析指南

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度管理

C.质量管理

D.风险评估

2.某工程项目预算为1000万元，实际支出为1100万元，偏差率为10%，该偏差属于（）。

A.有利偏差

B.不利偏差

C.无偏差

D.预算内偏差

3.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为（）。

A.EV/AC

B.PV/EV

C.BAC/EV

D.AC/PV

4.在施工合同中，固定总价合同适用于（）。

A.设计变更频繁的项目

B.工期较长的项目

C.技术成熟、风险较低的项目

D.需要频繁调整预算的项目

5.项目风险管理中，风险识别的主要工具是（）。

A.敏感性分析

B.SWOT分析

C.决策树分析

D.蒙特卡洛模拟

6.施工索赔成立的条件不包括（）。

A.索赔事件已发生

B.索赔人有合法依据

C.索赔事件非承包商责任

D.索赔已书面提出

7.工程量清单（BOQ）主要用于（）。

A.项目可行性研究

B.合同价款约定

C.设计方案评审

D.施工进度监控

8.FIDIC合同条款中，工程师的主要职责是（）。

A.签发支付证书

B.审批设计变更

C.组织竣工验收

D.负责项目融资

9.施工组织设计的核心内容是（）。

A.项目进度计划

B.资源配置方案

C.质量保证措施

D.风险应对计划

10.六西格玛管理在工程项目中的应用主要目标是（）。

A.降低成本

B.提升质量

C.加快进度

D.增加利润

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理中，常用的沟通方法包括（）。

A.会议

B.邮件

C.报告

D.现场巡查

E.电话

2.施工进度控制的主要措施有（）。

A.关键路径法

B.网络图技术

C.资源优化配置

D.进度偏差分析

E.赶工措施

3.工程项目成本管理的步骤包括（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

4.FIDIC合同条件中，业主的主要义务包括（）。

A.提供施工条件

B.支付工程进度款

C.审批设计变更

D.组织竣工验收

E.负责工程保险

5.施工质量管理的常用方法有（）。

A.PDCA循环

B.控制图法

C.基准测试

D.事故树分析

E.质量审核

6.工程项目风险管理的工具包括（）。

A.风险清单

B.概率-影响矩阵

C.风险应对计划

D.敏感性分析

E.风险自留

7.施工合同中，不可抗力事件的主要特征包括（）。

A.非双方主观意愿造成

B.无法预见或避免

C.严重影响合同履行

D.可通过保险转移

E.需双方协商解决

8.工程量清单的编制依据包括（）。

A.设计图纸

B.技术规范

C.工程量计算规则

D.市场价格

E.合同约定

9.施工进度计划的编制方法有（）。

A.关键路径法

B.搭接网络图

C.资源平衡法

D.甘特图

E.网络计划技术

10.六西格玛管理的核心原则包括（）。

A.以客户为中心

B.数据驱动决策

C.持续改进

D.过程优化

E.跨职能协作

三、案例分析题（每题15分，共2题）

案例一：

某市政工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，预算总价为600万元。施工过程中，由于地质条件变化，需要进行基础加固，导致工程量增加20%，实际成本达到750万元。项目最终提前2个月完成，业主方因赶工支付了额外奖励50万元。

问题：

1.该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为多少？

2.从承包商角度分析，该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为多少？

3.若该项目的风险准备金为50万元，实际超支部分是否需要承包商承担？为什么？

案例二：

某高层建筑项目采用FIDIC“新红皮书”合同，合同工期为24个月。施工至第10个月时，因业主方变更设计，导致工程停工1个月。承包商提出索赔，要求业主方支付停工损失80万元，并顺延工期2个月。业主方认为变更设计属于正常范围，不应赔偿。

问题：

1.从合同角度分析，承包商的索赔是否合理？为什么？

2.若业主方拒绝索赔，承包商可采取哪些法律途径解决争议？

3.若双方通过调解达成协议，常见的补偿方式有哪些？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：关键路径法（CPM）主要用于进度管理，通过识别关键路径确定项目最短工期及关键活动。

2.B

解析：偏差率为10%，表示实际支出超出预算，属于不利偏差。

3.A

解析：成本绩效指数（CPI）=