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第一章：2025年员工团队领导力培训背景与目标;01;培训引入——时代变革下的领导力新需求;培训目标——四维领导力能力模型;培训框架——模块化学习路径;培训预期成果——量化指标与质化反馈;02;引入——认知盲区：管理者常犯的三大错误;分析——领导力认知升级的三个关键维度;论证——认知偏差干预方法;总结——认知升级实践指南;03;引入——战略迷失：某快消集团的战略执行失败;分析——战略思维的四个核心能力;论证——战略思维的实战训练;总结——战略思
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