应急预案细化到几个岗位(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为提高公司应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，最大限度地减少突发事件对公司的影响，特制定本应急预案。本预案适用于公司内部各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

二、组织架构

1.突发事件应急指挥部

（1）总指挥：公司总经理

（2）副总指挥：公司副总经理

（3）成员：各部门负责人、安全管理部门、人力资源部门、财务部门等。

2.突发事件应急小组

（1）组长：安全管理部门负责人

（2）副组长：人力资源部门负责人

（3）成员：各部门安全员、医护人员、保卫人员等。

三、岗位职责

1.总指挥职责

（1）负责突发事件应急工作的全面领导；

（2）组织制定和实施应急预案；

（3）协调各部门、各岗位的应急工作；

（4）向上级部门报告突发事件情况。

2.副总指挥职责

（1）协助总指挥开展工作；

（2）负责突发事件应急工作的日常管理；

（3）组织应急演练，提高员工应急能力；

（4）协调各部门、各岗位的应急物资保障。

3.安全管理部门负责人职责

（1）负责应急预案的编制、修订和实施；

（2）组织应急演练，检查应急设施设备；

（3）协调各部门安全员开展应急工作；

（4）负责突发事件的信息收集、报告和处置。

4.人力资源部门负责人职责

（1）负责组织员工进行应急知识培训；

（2）协调各部门开展应急演练；

（3）负责突发事件中员工的安置和安抚；

（4）向上级部门报告员工伤亡情况。

5.财务部门负责人职责

（1）负责突发事件应急资金的筹集和分配；

（2）协调各部门开展应急物资采购；

（3）向上级部门报告应急资金使用情况。

6.各部门负责人职责

（1）负责本部门应急工作的组织实施；

（2）组织本部门员工进行应急知识培训；

（3）协调本部门与其他部门的应急工作；

（4）向上级部门报告突发事件情况。

7.安全员职责

（1）负责本部门应急设施的检查和维护；

（2）组织本部门员工进行应急演练；

（3）负责突发事件中的现场安全保卫；

（4）向上级部门报告突发事件情况。

8.医护人员职责

（1）负责突发事件中的现场救护；

（2）组织员工进行急救知识培训；

（3）向上级部门报告伤员情况。

9.保卫人员职责

（1）负责突发事件中的现场秩序维护；

（2）组织员工进行防暴知识培训；

（3）向上级部门报告突发事件情况。

四、应急响应程序

1.突发事件发生后，各部门负责人应立即向应急指挥部报告；

2.应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织相关部门和人员开展应急处置；

3.各部门负责人应按照应急预案要求，组织本部门员工开展应急工作；

4.应急指挥部根据突发事件情况，决定是否向上级部门报告。

五、应急结束

1.突发事件得到有效控制，影响消除后，应急指挥部宣布应急结束；

2.各部门负责人应组织本部门员工进行总结评估，提出改进措施；

3.应急指挥部应向上级部门报告应急结束情况。

本预案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、预案概述

为保障公司正常运营，提高应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，特制定本应急预案。本预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

二、组织架构

1.紧急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人、安全管理人员

2.应急小组

-综合协调组：负责统筹协调各部门应急工作，确保信息畅通。

-安全保卫组：负责现场安全保卫，防止次生灾害发生。

-医疗救护组：负责伤员救治和医疗物资保障。

-通讯保障组：负责应急通讯设备维护和信息传递。

-物资保障组：负责应急物资的储备和调配。

-新闻宣传组：负责对外发布信息，维护公司形象。

三、岗位职责

1.指挥长

-统一指挥应急工作，确保各项措施落实到位。

-定期召开应急指挥部会议，研究解决应急工作中的重大问题。

-向上级部门报告突发事件处理情况。

2.副指挥长

-协助指挥长开展工作，负责分管领域的应急工作。

-指导各部门负责人制定和实施应急措施。

-协调各部门之间的应急工作。

3.综合协调组

-负责收集、整理、分析突发事件相关信息。

-协调各部门之间的应急工作，确保信息畅通。

-及时向指挥长报告应急工作进展情况。

4.安全保卫组

-负责现场安全保卫，防止次生灾害发生。

-指挥现场救援力量，确保救援工作有序进行。

-协助医疗救护组进行伤员救治。

5.医疗救护组

-负责伤员救治和医疗物资保障。

-对伤员进行初步判断和处理，确保伤员生命安全。