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“十五五”企业战略规划编制实战指南

“十五五”规划指导手册展示页路径疏通战略逻辑十五五规划总纲04通过验收拿到回款详细的技术逻辑展开在外部约束强化中塑造内生韧性，在内部转型阵痛中培育持久动能。01如何操作？●●产出什么？综合研究国际国内多家咨询公司多个案例，提取设计逻辑何技术路线。案例透析技术提取战略设计技术通不通沉浮时间长河？设计逻辑梳理成果导出时光更迭里穿越经济周期五年规划的缘起构建起一套“环框与衍进；不确定中的确定；“三重博弈+三重转型+战略传承”的战略叙事。战转略型战境诊断-路径设计-架构搭建-执行保障”的战略规划方法论。架全景性宏观中观微观0502方法顺不顺十五五战略规划逻辑略方法与创新研究战略蒂固根深落不落国内外区域行业？业务组合咨询方案典型产出承天造势若水满金山组织流程战略地图；年度计划；重大项目管理；会议制度；战略审计；执行纠偏；以变应变执行保障资源配置能力；组织管控设计；制度流程；经营规划；数字中台；人才发展；组织文化。●●如何执行目标？战略解码打造何种能力？0306战略解码层层夯实三维覆盖组织能力环环相扣步步为营落地生根勿2

“十五五”规划指导手册展示页战略方向发展愿景五年目标用快乐和健康筑就壮美生活（暂定）含棚改从552亿元增至770亿元不含棚改从186亿元增至400亿元营收从旅游亿提升至亿利润总额从1.2亿元提升至亿总资产29.6城建1205.73大主业7大板块旅游康养文体健康城建科技金融实业6发展战略：由建设向运营转型，由传统景区向复合目的地转型，由单一动能向多极动能转型做强旅游做精文体做专健康做活城建倍增提速稳定保量整体战略以市场为导向，围绕优质目的地资源打造品牌旅游项目成为专业的中高端酒店资产组合管理平台稳中求进，用创新巩固区内旅行社龙头地位成为区内领先体育赛事和场馆投资运营商打造全国知名的沉浸式现场演艺项目依托文体资源拓展多元业务，打造文体传媒高地加大对综合医院和特色专科类医院投资补充专业化健康管理业务，增强板块盈利能力围绕集团核心产业，通过产业地产的形式开发增量业务重点提升针对存量物业的商管能力，未来寻求合适的退出机会尝试承接征服物业管理服务科技业务：优化旅游围绕主业产业链，严控风险，稳健拓展供应链业务直通车，拓展智慧旅游业务，服务集团内部信息化金融业务：发挥产业基金的杠杆效应，积极获取新牌照布局未来围绕四大主业，拓展相关产品的产销机会性布局养老服务6能力支撑：由固化思维向市场思维转变，由粗放式管理向精细化管理转变组织管理能力改革创新能力专业运营能力整合管控能力投资管理能力系统建设能力3

“十五五”规划指导手册展示页2024年全球销量增幅2025年全新能源汽车全球销量61.88%14,280,000台球增幅2024年世界新能源汽车销量1428万台中国独占63.5%坚持自主创新，芯片、基础软我国新能源汽车产销量占全球比重超过60%,连续9年位居世界第一，其中插混、纯电动、燃料电池的狭义新能源车全球销量达到286万台。驱动换道超车全球化发展、国际化创新件、关键材料等提升数字化智能化制造能力新能源车渗透率达到了22%！构建跨境融合生态，产业链持续完善。底层技术创新、供应链管理输出品牌生态，促进政策规划融通，实现可持续发展，全价值链竞争海外市场上做好长期布局年全球销量增加年全球销量增幅高效协同的产业体系推动产业高质量发展布局纯电和氢燃料等多元技术路线全球品牌生态与产业布局新能源汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。新能源汽车正在成为支撑企业出口新动能的重要驱动力

“十五五”规划指导手册展示页战略管理严格遵守全面战略实施系统，遵循一套成熟的战略落地体系，以管理旗下行业跨度大、企业层级交叉的众多子公司1集团战略确定使命和愿景目标，界定战略立场，决定业123反馈分解集团战略务有限顺序，明确财务投资与回报2业务板块战略战略规划中近期战略举措的细化，包括详尽的6年度经营计划、年度投资计划和年度财务预算经理人考核业务板块战略主导管理报告进行业务单元划分，并针对各单元制定指标体系，设定对比维度，并定期进行向上业务汇报沟通考核战略部执行保障体系业绩评价4通过战略目标拆解至指标体系后，制定具体的评价指标方法，从上至下进行战略目标达成评定，反映至考核激励监督53内部审计确保战略的推进实施、预算完成、管理报告的内计管告56真实、可靠，并进行审核、检查、评价和监督经理人考核复核业绩评价评价对经理人进行多维度、多形式、持续的业绩评估、适任性判断和价值评价，为良性使用、激励、发展经理人提供依据45

“十五五”规划指导手册展示页新质生产力内涵是生产力要素变革要求加快三大领域举措核心标志特点关键本质全要素生产力大幅提升创新质优先进生产力推动产业链、供应链技术革