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2025年某工程公司木工班组落手清检查考核制度（20篇范文）

目录

1.工程制度体系如何搭建

2.工程制度体系框架

3.工程制度的重要性和意义

4.工程制度格式

5.某工程公司木工班组落手清检查考核制度（20篇范文）

体系如何搭建

木工班组落手清检查考核制度作为公司管理体系的重要组成部分，旨在提升工作效率，保证作业现场整洁有序。制度的搭建需明确目标，细化流程，确保每个环节都有明确的责任人。

体系框架

1.制度目标：确立木工班组在完成工作后，务必做到工具归位，工作区域清理干净，无遗弃物料。

2.操作规程：详细列出从工作开始到结束，木工班组应执行的清洁步骤，包括但不限于工具整理、废料处理、场地清扫等。

3.责任分配：明确班长、组员各自职责，确保每个成员都清楚自己的清洁任务。

4.检查机制：设定定期与随机检查，由工长或指定人员执行，记录检查结果。

5.奖惩制度：根据检查结果，对执行良好的个人或团队给予奖励，对未达标的进行教育或处罚。

重要性和意义

木工班组落手清制度不仅提升了工作环境的安全性，减少了事故隐患，同时也提升了团队协作精神，强化了员工的职业素养。通过制度执行，可以培养员工养成良好工作习惯，提高工作效率，进一步提升公司的工程质量和客户满意度。

制度格式

制度应以简洁明了的书面形式呈现，包括标题、正文和附件（如流程图、责任表等）。标题清晰表明制度内容，正文详细描述操作流程和责任划分，附件辅助说明具体操作。语言应专业但易懂，避免行业术语过多导致理解困难。在制度编写过程中，应注重条理性，每项规定应有独立编号，方便查阅和执行。

木工班组落手清检查考核制度的制定和执行，是提升公司管理水平，保障工程质量和安全，促进团队建设的有效途径。只有将制度融入日常工作中，才能真正发挥其作用，推动公司持续发展。

某工程公司木工班组落手清检查考核制度范文

第1篇某工程公司木工班组落手清检查考核制度

建筑工程公司木工班组落手清检查考核制度

一、配制木模必须做到长料不短用,九合板等不任意锯。

二、配制模板区域和锯、刨车四周,应做到当日清理,木屑、短废料清理干净,归到放置地点。并装袋不乱倒散失。

三、模板安装分项工程完毕后,及时把所剩余的木料、钢木模等零配件全部整理干净,放到规定堆放点不留尾巴。

四、拆卸的模板不准往下抛掷,拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定地点,分类堆放整齐。

五、u型卡、扣件等配件及时收拾理清,不留尾巴、散失。

六、木工间严禁吸烟,违者按规定进行罚款处理。

以上各条木工班必须确保做好,为整个工地的文明施工创下条件,违反以上条款者,按情节严重程度进行必要的处罚。

第2篇建设工程公司财务管理制度

建设工程有限公司财务管理制度

1、严格遵守国家的财务法规,财政纪律,方针政策和企业管理制度。

2、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随意泄密,泄密者给予1000元罚款,严重者开除。

3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐,做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐,防止串户,不要影响要款,如耽误要款,每次罚300元。注意保管好原始帐本。

5、辅助会计要月月对清职工往来帐,防止串户,如出现漏帐,其全数金额由辅助会计自己赔偿。

6、公司只设一本总帐,项目部不再设立分帐,所有票据均有总经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字,500元以上借款征得总经理同意。

7、财务会计要重点抓好要款,随时掌握正确的经济收入情况,材料费支出、应收工程款数据,及时的按合同规定回收工程款,确保公司正常运转。

8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱,资金金额控制在一定范围内,不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内,管理人员控制在500元内,一年中不得超过三次,特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。

9、对于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的,应根据收料单、合同或协议,分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符,每次罚