2025年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（1206）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

以下关于供应链的定义，最准确的是（）

A.供应链是企业内部生产流程的集合

B.供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流连接供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的网链结构

C.供应链仅包含从供应商到制造商的原材料流动过程

D.供应链是单一企业的库存管理系统

答案：B

解析：供应链的核心是网链结构，涵盖从供应商到最终用户的全环节（信息流、物流、资金流）。A错误，因供应链跨企业；C错误，未包含分销和零售环节；D错误，供应链是跨组织的系统。

牛鞭效应（BullwhipEffect）的本质是（）

A.供应链下游需求信息向上游传递时发生的逐级放大现象

B.供应链上游供给波动向下游传递时的衰减现象

C.生产计划与市场需求的同步性提升

D.库存水平随供应链层级增加而递减

答案：A

解析：牛鞭效应指需求信息从零售商到制造商逐级传递时，波动被放大（如订单量偏差增大）。B描述的是反向波动，错误；C、D与牛鞭效应的负面结果相反，错误。

供应商管理中，“Kraljic矩阵”主要用于（）

A.评估供应商的财务稳定性

B.分类采购物资以制定差异化策略

C.优化供应商交货时间

D.计算供应商质量合格率

答案：B

解析：Kraljic矩阵通过“采购物资重要性”和“供应市场复杂度”两个维度，将物资分为战略型、杠杆型、瓶颈型、常规型，对应不同管理策略。A、C、D是具体评估指标或操作，非矩阵核心用途。

以下属于“拉动式”库存管理策略的是（）

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.物料需求计划（MRP）

C.准时制生产（JIT）

D.安全库存模型

答案：C

解析：拉动式策略以客户需求为起点（如JIT根据实际需求触发生产），推动式策略以预测为基础（如EOQ、MRP）。安全库存是缓冲波动的工具，非策略类型，D错误。

物流网络设计的核心目标是（）

A.最大化仓库数量

B.最小化运输成本

C.平衡服务水平与总成本

D.缩短订单处理时间

答案：C

解析：物流网络设计需综合考虑仓储、运输、响应时间等成本与客户服务水平（如交付时效），避免单一成本最小化导致服务下降。A、B、D是局部目标，非核心。

以下属于供应链中断风险的是（）

A.原材料价格波动

B.供应商工厂因地震停产

C.客户需求季节性变化

D.竞争对手推出新产品

答案：B

解析：中断风险指突发、不可预测的事件（如自然灾害、疫情）导致供应链关键节点失效。A是价格风险，C是需求波动风险，D是市场竞争风险，均非中断风险。

SCOR模型（供应链运作参考模型）的一级流程不包括（）

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.营销（Market）

D.交付（Deliver）

答案：C

解析：SCOR一级流程为计划、采购、生产、交付、退货（Plan-Source-Make-Deliver-Return）。营销属于企业内部职能，非供应链运作流程。

准时制生产（JIT）的核心思想是（）

A.保持高库存以应对需求波动

B.消除一切浪费，实现零库存

C.大规模生产降低单位成本

D.依赖供应商提供安全库存

答案：B

解析：JIT通过按需生产、精准配送减少库存（如在制品、成品），消除过量生产、等待等浪费。A、C、D与JIT“零库存”“精益”理念矛盾。

供应商管理库存（VMI）模式下，库存责任主体是（）

A.零售商

B.供应商

C.第三方物流企业

D.核心制造企业

答案：B

解析：VMI中供应商根据客户销售数据管理库存，承担库存持有成本和补货责任，零售商仅提供需求信息。A是传统模式的责任主体，C、D非责任方。

以下不属于供应链数字化转型关键技术的是（）

A.区块链（Blockchain）

B.射频识别（RFID）

C.客户关系管理（CRM）

D.物联网（IoT）

答案：C

解析：数字化转型依赖数据采集（RFID、IoT）、数据共享（区块链）等技术；CRM是客户管理工具，非供应链运作核心技术。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

供应链的基本特征包括（）

A.复杂性

B.动态性

C.面向用户需求

D.静态稳定性

答案：ABC

解析：供应链涉及多主体（复杂性）、需求和环境变化（动态性）、以用户需求为导向（面向用户）。D错误，因供应链需适应变化，非静态。

缓解牛鞭效应的措施包括（）

A.共享终端需求信息

B.减少供应链层级

C.实施批量订货策略

D.建立协同预测与补货机制

答案：ABD

解析：牛鞭效应因信息不透明、层级过多、预测偏差导致，共享信息（A）、减少层级（B）、协同预测（D）可缓解。批量订货会放大需求波动（C错误）。

供应商选