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企业资产管理制度模板(资产采购到报废全流程)
一、总则
(一)制度目的
为规范企业资产从采购到报废的全生命周期管理,保证资产安全、完整、高效使用,降低运营成本,防范管理风险,依据国家相关法律法规及公司内部管理要求,制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司及所属各部门、分支机构的各类固定资产(如办公设备、生产设备、交通工具、房屋建筑物等)和低值易耗品(除特殊规定外)的管理,涵盖资产申购、采购、验收、入库、领用、使用、维护、盘点、报废等全流程环节。
(三)职责分工
需求部门:提出资产申购需求,负责资产日常使用、保管及维护,提交报废申请。
资产管理部门:统筹资产全流程管理,负责申购审核、台账登记、盘点组织、报废鉴定,监督资产使用状况。
采购部门:根据审批通过的申购需求,执行采购流程,保证采购合规、性价比合理。
财务部门:负责资产预算审核、价值核算(入账、折旧、报废账务处理)、资金支付审核。
审计部门:对资产管理流程进行监督审计,保证制度执行到位,防范违规行为。
二、资产需求申购与审批流程
(一)适用情形
部门因业务扩张、人员新增需新增资产;
现有资产损坏无法修复或功能不足需更换;
项目专项资产需求(如研发设备、展会设备等);
其他确需购置资产的合理情形。
(二)执行步骤
需求提报:需求部门填写《资产申购单》(表1),注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途、使用人、期望到货日期等信息,部门负责人签字确认。
部门审核:部门负责人审核申购需求的必要性及合理性,重点核对是否为业务必需、配置是否符合部门职能,签字后提交资产管理部门。
资产管理部门复核:资产管理部门对照公司《资产配置标准》(如办公电脑按职级配置、生产设备按产能需求配置),审核申购资产的数量、规格是否符合标准,避免重复购置或过度配置。
财务部门预算审核:财务部门核查申购金额是否在部门年度预算范围内,超预算部分需需求部门提交《超预算说明》,说明理由及资金来源。
分级审批:
单项金额≤5000元:由资产管理部门负责人、财务部门负责人联合审批;
5000元<单项金额≤50000元:增加分管领导审批;
单项金额>50000元:需总经理办公会审批。
审批通过后,申购单流转至采购部门;审批未通过,由资产管理部门反馈需求部门调整。
(三)表单模板
表1资产申购单
申购部门
申购日期
年月日
资产名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
预算科目
申购用途
□新增□更换□项目专项□其他:________________
使用人
存放地点
期望到货日期
年月日
备注
部门负责人签字
资产管理部门复核意见
签字:
日期:
财务部门预算审核意见
签字:
日期:
审批意见
分管领导/总经理办公会:签字:日期:
(四)关键提示
申购需求需基于实际业务需要,严禁虚假申购或超标准申购;
季度末或年末申购需提前15个工作日提交,避免影响采购时效;
资产名称、规格型号需准确,避免采购时出现偏差。
三、资产采购与验收管理
(一)适用情形
审批通过的资产申购需求进入采购执行阶段;
采购资产到货后需进行质量与数量验收。
(二)执行步骤
采购执行:
采购部门根据审批通过的《资产申购单》,选择采购方式(公开招标、邀请招标、询价比价、单一来源采购等),保证采购过程合规;
金额≥30000元的采购需签订《采购合同》(表2),明确双方权利义务、质量标准、交付时间、保修条款等;
采购完成后,供应商提供资产清单、合格证、保修卡、发票等资料。
资产验收:
到货通知:采购部门提前通知需求部门、资产管理部门、财务部门共同到场验收;
核对信息:验收人员对照《采购合同》及申购单,核对资产名称、规格型号、数量、外观是否完好,配件(如电源线、说明书)是否齐全;
质量检测:对技术复杂的资产(如生产设备、精密仪器),可邀请专业人员或第三方机构进行功能测试,保证符合使用要求;
填写验收单:验收合格后,填写《资产验收单》(表3),需求部门、资产管理部门、采购部门、财务部门签字确认;验收不合格,由采购部门联系供应商退换货,直至合格。
(三)表单模板
表2采购合同(简化版)
采购方:公司
供应商:____________________
合同编号
签订日期:____年__月__日
采购资产清单
名称、规格型号、单位、数量、单价、总价(详见附件)
质量标准
符合国家行业标准及双方约定技术参数
交付时间
____年__月__日前交付至指定地点
付款方式
□货到付款□分期付款:______
保修条款
整机保修__年,主要部件保修__年
违约责任
供应商延迟交货/质量不符,按合同金额__%赔偿
签字盖章
采购方(盖章):供应商(盖章):
表3资产验收单
验收日期
年月日
验收地点
资产名称
规格型号
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