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2025年度公司安全生产工作总结
2025年,集团锚定年度安全生产工作目标,以安全发展理念为核心引领,严守“安全第一、预防为主、综合治理”方针,依托《安全生产管理手册》与安全生产管理数字化平台,以项目为核心载体、以责任落实为主线,系统性推进各项安全管理工作,实现安全生产形势持续稳定向好,现将全年工作详细总结如下:
一、年度重点工作完成情况
(一)制度与责任体系标准化建设全面落地
完成通用版《项目部安全管理制度汇编》编制,涵盖安全管理组织架构、作业流程、考核奖惩等12大模块、46项核心制度,实现全集团23个项目部安全管理标准统一,制度执行率从2024年的82%提升至98%。
修订完善156个岗位的安全生产责任清单,明确各岗位能力标准328项、技能要求189条、任务清单563项及履责评价标准,严格执行安全准入与退出机制,全年累计审核岗位人员资格486人次,清退不符合安全要求人员12名,从业人员履约履职合格率达99.2%。
(二)隐患排查整治闭环管理成效显著
对标行业标准制定《企业重大事故隐患检查标准清单》,覆盖隧道工程、桥涵工程等7大专项领域,包含286项具体检查指标,其中针对高风险环节新增专项检查项43项,隐患判定精准度提升35%。
开展现场管理人员专项培训6场、专职安全员能力提升培训8场,覆盖人员523人次,培训后隐患识别准确率从76%提高至92%;全年核查专职安全员资质312人次,清退资质不符人员8名,岗位适配率达100%。
落实“领导带队+二级单位督查+项目日常巡查”三级排查机制,全年领导班子节假日带队检查26次,发现并整改隐患138项;二级单位对31个重点在建项目开展月度督查372次,排查隐患1863项;各项目执行周检查986次、每日巡查14820次,累计排查各类隐患4328项,整改完成率99.8%,重大隐患整改闭环时间平均缩短至48小时。
(三)安全教育培训多元化覆盖
优化“E学堂”线上平台,新增安全课程126门,累计上线课程389门,全年线上培训参与人次达18630次,人均学时28.5小时,较2024年提升42%;线下组织项目部集中培训96场、交流座谈48次、实操演练63场,覆盖管理人员及一线工人8960人次,培训覆盖率100%。
深入推广案例警示教育活动,收集国内行业典型重特大事故案例42起,组织管理层案例分析会12场、隐患排查经验交流会8场;为一线员工播放事故警示片156场次,开展“现身说法”分享会36场,员工安全警惕性调查显示,95%的员工表示案例教育对自身触动显著,习惯性违章行为发生率下降68%。
(四)监管能力与人员资质管控持续强化
按季度开展基层安全监管能力测评,全年完成4次测评,覆盖各单位主要技术管理人员、项目负责人及安全管理人员436人次,测评合格率从一季度的88%提升至四季度的97%,其中92名管理人员通过测评获得能力升级认证,基层监管标准化执行率提升50%。
开展专职安全员C证挂证专项整治,排查集团资质中标项目128个,整改C证注册与企业不匹配问题36起,彻底消除“挂证”现象;通过取证考试及岗位优化,整改无证上岗人员15名,专职安全员持证上岗率达100%,其中38名安全员考取建安C、交安C、水安C三证,216名安全员持有双证,多证持有率较2024年提升33%。
完成现有1268本三类人员证件的延期、调动、注销等维护工作,新取证286本;针对水安类急缺证件,组织专项培训4场,发动152名员工参与考试,成功取证98本,满足18个投标项目及资质维护需求,储备水安类证件32本。
(五)专项行动与专题活动扎实推进
纵深推进安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”工作,梳理完善安全体制机制28项,优化人员素质提升方案16个,创新管理模式3项,升级风险管控流程8套,完善应急处置预案12份,安全生产基础管理评分较2024年提高27分。
响应各级政府及佛山交通集团要求,开展安全月、应急演练、三体系内外审等专题活动。其中安全月组织主题活动32场,参与人员7860人次;针对重大项目开展隧道坍塌、火灾逃生等应急演练46场,演练达标率98%;完成三体系内外审,发现并整改问题42项,体系运行有效性提升40%;组织安全人员座谈交流16次,收集合理化建议138条,采纳实施96条;开展阶段性安全生产考核4次,考核优秀单位占比从2024年的65%提升至82%。
(六)年度考评体系闭环构建
制定集团与10家二级单位的安全生产目标责任书,分解细化年度工作任务156项,量化评分指标89项,其中“一票否决”指标6项、重点工作落实指标43项、工作成效指标40项。全年完成2次中期考评、1次年度考评,考评结果与薪酬挂钩,倒逼责任落实,二级单位平均考评得分从2024年的85分提升至92分。
二、年度绩效完成情况
安全生产事故控制:全年未发生生产安全责
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