原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商业策略竞赛规划与组织活动方案
一、活动背景与目标
1.1活动背景
为提升公司内部员工的商业策略思维及市场竞争力，同时为优秀员工提供展示自我、交流学习的平台，特举办本次商业策略竞赛。
1.2活动目标
激发员工的创新思维和商业洞察力。
提升团队协作和分工能力。
结合公司战略，挖掘并优化潜在业务增长点。
培养公司将商业策略转化为实际成果的能力。
二、活动组织框架
2.1组织机构
主办单位：公司战略部
协办单位：人力资源部、培训部
支持单位：各业务部门
2.2职责分工
战略部：统筹活动策划、规则制定、评审组织。
人力资源部：负责人员招募、报名统计、奖惩制度执行。
培训部：提供竞赛相关知识培训
文档评论（0）