技术导师工作计划范本.docxVIP

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技术导师工作计划范本

一、工作目标

提升团队技术能力，培养至少X名能够独立承担项目的技术骨干。

系统梳理并完善团队技术规范和知识库，提高开发效率和质量。

建立完善的技术人才梯队，确保团队可持续发展。

二、工作内容

（一）人才培养计划

新人带教

制定新员工入职技术培训计划（前3个月）

实行动态评估，每月进行一次技术能力考核

组织每周技术分享会（新人专场）

技术提升

每季度组织至少1次技术大牛课

鼓励团队成员参加的行业技术会议和培训（报销上限Y元）

建立内部导师制度，实行”一对一”帮扶

认证体系

制定团队技术认证标准（后端、前端、测试等岗位）

每半年组织一次内测认证考核

对获证员工给予物质奖励和学

该用户很懒，什么也没介绍

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