2025重庆南岸区人力资源和社会保障局公益岗招聘6人备考题库附答案详解（巩固）.docxVIP

2025重庆南岸区人力资源和社会保障局公益岗招聘6人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列有关公文写作中句式正确的是（）。

A.各地区有关部门充分认识XX工作的重要意义

B.项目实施报告获得省级相关部门批准

C.参加会议有市级各部门、各区县分管领导

D.本次会议通过并讨论有关XX的建议

【答案】：B

【解析】“各地区有关部门充分认识XX工作的重要意义”存在表意不清的问题，未明确“各地区”和“有关部门”的关系。“参加会议有市级各部门、各区县分管领导”存在概念交叉问题，“市级各部门”里可能包含区县相关部门，表述混乱。“本次会议通过并讨论有关XX的建议”语序不当，应先“讨论”再“通过”。而“项目实施报告获得省级相关部门批准”句式表达正确、表意清晰，符合公文写作要求。

2、儒家管理思想的核心是（）。

A.仁义礼智信

B.温故知新

C.三人行必有我师

D.闻道有先后，术业有专攻

【答案】：A

【解析】儒家管理思想的核心强调道德与伦理在管理中的重要性。“仁义礼智信”是儒家倡导的基本道德准则，仁是爱人、关心他人，义是遵循正义和道德原则，礼是社会行为规范和仪式，智是智慧和正确的认知，信是诚信，它们构成了儒家管理思想的核心价值观，贯穿于儒家对于个人、社会和国家管理的理念中。“温故知新”主要强调学习方法，通过复习旧知识来获得新的理解和体会，侧重于学习层面而非管理思想核心。“三人行必有我师”体现的是一种虚心向他人学习的态度，重点在于个人学习和品德修养，并非儒家管理思想的核心。“闻道有先后，术业有专攻”强调在学问和技能方面，人们因学习时间和方向不同而各有所长，主要侧重于知识技能的差异，也不是儒家管理思想的核心。所以该题应选择“仁义礼智信”。

3、请示事项能否获得批准或同意的关键在于（）。

A.请示的缘由部分

B.请示的事项

C.请示的结束语

D.请示的单位

【答案】：A

【解析】请示的缘由是上级机关批复的主要依据，它能为上级机关提供判断的背景和理由，是让上级知晓为什么要提出该请示事项的关键。只有把缘由阐述充分、合理、恰当，上级机关才能清楚情况、权衡利弊，进而决定是否批准或同意请示的事项。而请示的事项是需要上级批准或解决的具体内容；请示的结束语是一种礼貌性的表达，用于结束请示；请示的单位只是表明请示的主体。所以请示事项能否被批准或同意的关键在请示的缘由部分。

4、下列发文字号中结构规范的是（）。

A.X政发〔2020〕1号

B.〔2020〕X政发001号

C.X政发001号〔2020〕

D.001号X政发〔2020〕

【答案】：A

【解析】发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。年份、发文顺序号用阿拉伯数字标注；年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。符合这些规范的是发文字号由发文机关代字在前，接着是用六角括号括起来的年份，最后是发文顺序号加“号”字。只有格式符合规范的才是结构规范的发文字号。

5、在控制理论里，以下属于事后控制方式的是（）。

A.防微杜渐

B.集腋成裘

C.审时度势

D.亡羊补牢

【答案】：D

【解析】事后控制是指在事情发生后，针对已经出现的问题采取措施进行纠正和改进的控制方式。防微杜渐是指当错误的思想和行为刚有苗头或征兆时，就加以预防与制止，坚决不让它继续发展，这属于事前控制，避免问题发生。集腋成裘意思是狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，比喻积少成多，和控制方式并无直接关联。审时度势是指观察分析时势，估计情况的变化，强调的是对形势的判断，不是针对事情发生之后进行的控制。亡羊补牢是指羊逃跑了再去修补羊圈，还不算晚，比喻出了问题以后想办法补救，可以防止继续受损失，这体现了在事情发生后采取措施进行改善，属于事后控制。所以答案是亡羊补牢。

6、甲街道办事处收到一份来自上级机关的公文，下列判断正确的是：（）。

A.这份公文可能是报告或通知，但不可能是请示

B.甲街道办事处可能是主送机关，也可能是抄送机关

C.甲街道办事处收到公文后，必须起草公文进行转发或存档

D.由上级机关下发的公文，甲街道办事处必须尽快回复

【答案】：B

【解析】上级机关向下级机关行文，报告是下级机关向上级机关汇报工作、反映情况等的公文，请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文，所以上级机关给甲街道办事处的公文不可能是报告或请示，但可能是通知，这部分说可能是报告错误。甲街道办事处作为下级机构，既可能是这份上级公文的主送机关，负责具体执行相关事项，也可能是抄送机关，只需了解公文内容，此表述合理。甲街道办事处收到上级公文后，不一定必须起草公文进行转发或存档，需根据公文的具体要求和实际情况来决定后续操作，不一定得这么做。