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2025年某建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度（20篇范文）

目录

1.建筑制度体系如何搭建

2.建筑制度体系框架

3.建筑制度的重要性和意义

4.建筑制度格式

5.某建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度（20篇范文）

体系如何搭建

在构建质量信息管理和质量管理改进制度时，我们首先要明确目标。该制度旨在确保所有建筑项目从设计到施工，再到验收的每个环节都符合高标准，以提升客户满意度和公司的市场竞争力。具体步骤包括：

1.定义质量标准：根据行业规范和公司自身的技术能力，制定清晰的质量控制指标。

2.设立信息管理系统：利用现代信息技术，建立实时、全面的质量信息收集、分析和反馈机制。

3.建立责任制度：明确各部门和个人在质量管理工作中的职责和权利，确保责任落实。

体系框架

我们的质量管理制度应包含以下核心部分：

1.质量政策：阐述公司的质量愿景和承诺，为所有活动设定方向。

2.质量管理流程：详细描述从项目启动到结束的质量控制流程，包括预设检查点和纠正措施。

3.质量信息管理：规定信息的记录、存储、分享和报告方式，确保信息的准确性和及时性。

4.培训与教育：规定员工的质量意识培训和专业技能培训，提升全员质量管理水平。

重要性和意义

质量管理制度不仅保障了建筑的安全与品质，也是公司信誉的基石。它能：

1.预防质量问题：通过标准化流程，减少人为错误和疏漏。

2.提升效率：明确的职责分配和信息管理加速问题解决，提高工作效率。

3.保证合规：遵守行业法规，避免因质量问题引发的法律风险。

制度格式

制度文件应采用简洁明了的语言，结构清晰，易于理解。每一部分应包括：

1.引言：简述制度的目的和依据。

2.主体：详述各项规定和操作指南，可采用子标题区分不同内容。

3.附则：包括制度的修订、解释权归属和生效日期。

在实施过程中，我们要不断评估和完善制度，确保其适应公司发展和市场变化。通过这样的制度体系，我们旨在打造一个以质量为核心，持续改进的企业文化。

某建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度范文

第1篇某建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度

建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度

一、适用范围

适用于公司质量信息管理、传递和沟通及质量管理工作的改进。

二、相关文件

1.《管理手册》

2.《事故、事件、不符合纠正预防措施管理程序》

3.《内审管理控制程序》

4.《管理评审控制程序》

三、实施职责

1.本程序由工程部负责管理;

2.外部信息收集、内部信息发布由工程部部负责;

3.项目部按规定内容负责信息的上报。

四、工作流程

4.1信息分类

4.1.1外部质量信息

国家、地方有关质量方面的法律法规;

国家、行业、地方施工验收规范、标准、管理制度;

上级主管部门有关质量方面的规定;

顾客投诉、顾客满意度信息。

4.1.2内部质量信息

1、项目质量施工组织设计

2、年度工程质量总结

3、考核实施情况

4、不合格品汇总

5、工程质量信息

4.2信息的收集和传递

4.2.1外部信息的收集和传递

4.2.1.1外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位来文等渠道获取。

4.2.1.2对收集到的外部信息由本部门负责人确认后,视信息内容按文件资料控制要求及时传达到相关单位。

4.2.2内部信息的传递

4.2.2.1工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送;

4.2.2.2项目部上报的质量信息要及时传递给公司主管经理;

4.2.2.3工程部需发布的质量信息以文件、通知及视频会议的形式及时传达到各项目部。

4.3内部各项信息报送要求:

4.3.1项目质量施工组织设计

a.报送时间:在工程开工半个月内。

b.编审要求:按要求进行编审。

4.3.2质量检验计划

a.报送时间:在各专业(单项)开工半个月内。

b.编审要求:按要求进行编审。

c.如果在施工过程中,因图纸晚到或其它原因需补充或变更的,经监理审批后,及时报送。