智能弱电总包施工组织方案.pdfVIP

目录

第一章相关工程施工组织项目相关设计与实施方案综述3

第二章相关工程施工组织及人员安排10

第三章有关工程相关项目实施步骤17

第1有关工程相关项目相关工程施工图项目相关设计17

第2相关工程施工步骤和相关工程施工方法20

第3设施备件材料进场管控25

第4项目质量保证项目计划26

第5安全生产项目计划28

笫四章有关工程相关项目实施中几个重点及对策30

第1有关工程相关项目实施与土建有关工程相关项目、装修有关工程相关项目在时间

进度上的配合30

第2线管预埋和线槽架设要求34

第五章有关工程相关项目项目质量保证措施35

第六章相关工程施工进度安排37

第1相关工程施工进度项目计划说明37

第2简要说明38

第3相关工程施工进度保证措施40

第七章有关工程相关项目实施过程中的重要管控措施42

第1约措施十二条42

第2安全生产、文明相关工程施工措施45

笫3工地现场消防措施49

第4工地现场成品、半成品保护措施49

第5现场相关工程施工用水电措施51

第一章相关工程施工组织项目相关设计与实施方案综述

有关工程相关项n组织实施是整个相关项目建设成败的关键,在相关项目开展前制定出一个切

丈可行的方案，实现高项目质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的项目质量优

良的相关系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量约资金。

智能弱电总包相关系统的相关系统有关工程相关项目实施是一个综合性很强

的协调管控工作，其核心是行之有效的管控c江森自控公司与怡海公司作为定位

BMS相关系统集成有关工程相关项目项目相关设计和相关项目管控商，拥有

IS09001认证,引进国际先进的SIXSIGMA管的理念,坚持“以人为本、共同发展”

的企业理念，经过多年来实际有关工程相关项目的磨练，培养并且引进了一批成

熟的技术项目相关设计人员和相关项目管控人员群。同时，不断探索有关工程相

关项目实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己项目相

关设计、自己有关工程相关项口安装的身体力行的有关工程相关项口模式转变为

不断加强自身技术实力、项目质量保证体系和向外输出相关项目管控模式的头脑

智慧型的模式，以控制相关项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管控理念

融合各个专业的相关项目相关工程施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力

开发社会资源优势，极大提高了承接大型相关项目的能力。

现将有关我司有关工程相关项目管控的主要内容作一介绍：

一、相关项目管控

在相关项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业相关工程施工单

位行协调，另一方面还要制定出最佳的有关工程相关项目度项目计划，控制

度、监督项目质量、搞好安全生产。在不同有关工程相关项目阶段下资源的配

置、组织与协调、项目质量安全生产是我公司在相关项目管控中的重点：

人力、财力、物力资源的调配

项目相关设计、相关工程施工、服务环节的进度监管

项目相关设计、相关工程施工、服务环节的项目质量监管

项目相关设计、相关工程施工、服务环节的安监管

对遵守法律法规的管控

二、商务管控

取得智能弱电总包合同以后，需要及时璃定选择合格的设施备件材料供应厂

商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管控的核心。

总包合同、商品定单等文件的管控

设施备件供应商的制度

商品货期的制定与控制

三、项目相关设计管控

有关工程相关项目的深化项目相关设计好与坏是取得一个优良有关工程相关

项目的前提。通过与建设单位、项目相关设L单位的沟通，对用户需求行分析,

理解项目相关设计单位的项目相关设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用

户满意的深化项目相关设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术有