员工入职培训企业管理执行力提升培训.pptxVIP

输入公司名字企业管理培训-执行力

执行力执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升

目录Contents一二三执行力概念提升执行力执行力理念

一执行力概念目录

企业Logo什么是执行力执行力就是按照公司de要求不择不扣de把事情执行到底执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标de操作能力执行力就是能够按照领导de安排,在时限内保质保量完成任务de能力二一三

企业Logo打造执行力抓好三个核心没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽de蓝图也只会是水中月、镜中花.要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程

企业Logo人员流程人员流程是执行力de第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营de好坏得看什么人来准确而深入地评估员工鉴别与培养人才de体系建立自己de人才储备库重视高端人才发展工作零一零二零三零四

企业Logo战略流程战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营de根本保障战略能够把公司de优势进行合理发挥战略能够是公司发展机遇和转型机会战略能够适度挑战公司执行力de条件战略能够避免公司劣势,避免错误零一零二零三零四

企业Logo运营流程第三是运营流程,它是执行de具体表现,没有详尽de运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标de具体分解,详尽de计划加上积极de行动才能保证战略de落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题,是彼此连结de枢纽和纽带零一零二

二提升执行力目录

企业Logo提升执行力提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设提升执行力是完善企业制度de一种直接体现,企业发展需要一个好de制度作保证,以达到事半功倍de效果零一零二

企业Logo提升个人执行力效率做事乐在工作说对话办对事

企业Logo效率做事做计划可执行要分类懂观念必关注会反省

企业Logo乐在工作乐在工作一二三四五六创造共同愿景尊重每名员工目标激励员工合理奖惩制度打造团队精神赞美每名员工

企业Logo说对话,办对事成功人士,他们不随波逐流,有自己de想法与作风他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,日子过得很开心做对事,并能够坚持下来,不因偶尔de失败而放弃,不因他人de集体性选择而盲从,才有可能品尝到胜利de果实

企业Logo提升组织执行力执行de三个核心流程组织执行力七大误区如何有效de执行战略零一零二零三

企业Logo三个流程用对de人做对de事把事做对一二三三个流程

企业Logo七大误区战略是管理者de事,执行是员工de事用人不疑、疑人不用管理制度变来变去,朝令夕改制度变形,熟人环境没有规则管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性七大误区

企业Logo执行战略五%de员工理解企业战略八五%de管理层花费在讨论战略上de时间少于每月一小时二五%de经理人将企业战略与部门目标连接六零%de组织不能将预算与战略有机结合一二三四战略失败de四大原因

企业Logo执行战略产权关系战略业务资源整合企业文化公司发展行业特点运用平衡计卡有效执行战略

三执行力理念目录

信守承诺拒绝借口坚决执行永不服输企业Logo执行四大作风四大作风对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力.执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜de二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核

企业Logo如何做领导者聚人先造梦:成为有跟随着de领导做事先安人:用对人做对事育人先育魂:善用文化de力量

企业Logo执行四大原则愿景统一原则——自动自发,为结果负责多走半步原则——主动承担,消除隔阂环环相扣原则——系统de执行动力和压力细节魔鬼原则——成败决定于细节一二三四

输入公司名字感谢您de观看！

PPT模板:moban/:hangye/节日PPT模板:jieri/PPT素材:sucai/PPT背景图片:beijing/PPT图表:tubiao/优秀PPT下载:xiazai/PPT教程:powerpoint/Word模板:word/Excel模板:excel/个人简历:jianli/