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2025/12/12

医疗设备采购与管理

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

采购前准备工作

02

医疗设备采购过程

03

采购后管理工作

04

管理效果评估

05

现存问题与对策

采购前准备工作

01

需求调研分析

临床需求收集

与医护人员沟通，收集如手术设备精度、诊断设备功能等临床需求。

市场趋势研究

分析医疗设备市场新技术、新功能趋势，助力采购决策。

预算规划制定

市场价格调研

通过网络、行业报告等了解医疗设备市场价格，如彩超仪。

设备需求评估

结合医院科室需求确定设备数量和功能，如检验科设备。

预留弹性资金

考虑设备价格波动等，预留一定比例资金，应对突发情况。

成本效益分析

对比不同品牌设备成本和预期效益，选性价比高产品，如监护仪。

医疗设备采购过程

02

供应商筛选评估

资质审查

查看供应商营业执照、生产许可等，如迈瑞医疗有完备资质。

业绩考察

了解供应商既往项目，像GE医疗在大型医院项目表现出色。

采购方式选择

公开招标采购

大型医院常通过公开招标采购CT等设备，保证公平竞争获优质产品。

竞争性谈判采购

当急需设备且供应商少，医院用此方式和供应商谈价格服务。

单一来源采购

特定专利医疗设备，医院因独家供应只能采用单一来源采购。

采购合同签订

明确合同条款

合同需明确设备规格、价格、售后等条款，如某医院采购CT机案例。

合同审核与签署

合同经双方审核无误后签署，像某诊所采购超声仪完成此流程。

采购流程监督

资质审查

查看供应商营业执照、生产许可等，如迈瑞等知名企业资质完备。

业绩评估

考察供应商过往项目，像GE医疗在大型医院设备供应表现出色。

采购后管理工作

03

设备验收安装

临床部门需求收集

与临床科室沟通，了解如CT机等设备的性能、数量等具体需求。

市场现状与趋势研究

分析市场上医疗设备技术走向，如超声设备的智能化发展趋势。

日常维护保养

明确合同条款

合同需明确设备规格、价格、售后等，如某医院按条款获优质售后。

合同审核与签署

采购方与供应商审核无误后签署，像某企业严谨审核后签约。

设备档案管理

公开招标采购

大型医院常采用公开招标选医疗设备供应商，如某三甲医院招标采购CT机。

竞争性谈判采购

紧急采购设备时用竞争性谈判，像某医院急需采购一批呼吸机。

单一来源采购

当只有一家供应商时选单一来源，如某特殊检测设备仅一家能提供。

报废处理流程

分析市场价格

参考知名医疗展会报价，分析各类设备市场价格区间，做到心中有数。

评估设备需求

结合医院科室需求，评估所需医疗设备数量、性能，精准规划。

预留弹性资金

考虑设备更新换代快，预留部分资金应对突发的高价优质设备采购。

制定分期预算

根据设备使用紧急度，制定分阶段采购预算，保障资金合理使用。

管理效果评估

04

设备使用效益评估

明确合同条款

如西门子医疗设备采购，合同需明确价格、交付期、售后等条款。

合同审核与签署

某医院采购GE设备，经法务审核无误后双方正式签署合同。

管理流程效率评估

资质审查

审核供应商经营许可、认证等资质，如通用电气、西门子这类知名企业资质完备。

信誉考察

了解供应商过往交易评价、客户反馈，从而判断其市场信誉情况。

现存问题与对策

05

常见问题分析

临床需求收集

与医护人员沟通，了解如手术器械等临床对设备的具体使用需求。

市场情况调研

考察市场，分析不同品牌超声设备性能、价格等信息。

对应解决措施

公开招标采购

大型医院常采用公开招标，如某三甲医院招标采购CT设备，公平竞争选优。

竞争性谈判采购

急需设备时用此方式，像某医院急需一批呼吸机，与供应商谈判确定。

单一来源采购

特殊设备适用，如某专科医院采购罕见病检测设备，仅一家供应商提供。

THEEND

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