调度室工作总结(2篇).docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

调度室工作总结(2篇)

调度室工作总结一

工作概述

在过去的一段时间里，调度室作为公司生产运营的核心协调部门，承担着保障生产流程顺畅、资源合理分配以及各部门高效协作的重要职责。我们紧紧围绕公司的生产目标，充分发挥调度指挥中心的作用，积极应对各种生产挑战，确保了各项生产任务的有序推进。

工作内容及成果

1.生产计划调度

根据公司的年度生产目标和市场需求，我们制定了详细的月度、周度生产计划，并将其分解到各个生产车间和班组。通过与销售部门的紧密沟通，及时了解订单需求的变化，对生产计划进行动态调整，确保生产与市场需求的精准匹配。例如，在某一时期，市场对我们的主打产品需求突然增加，我们迅速调整生产计划

小小

咨询Ta 进入空间

更多 >