（100页PPT）某著名企业机电控股集团企业诊断报告第1版.pptVIP

直接控股公司（有限责任公司）--新加坡模式淡股公司是新加坡政府最大的国有控股公司，1992年该公司的注册资本金为10亿元新币，总资产约为110亿元新币，营业总额为73亿元新币，利润额为8.8亿元新币。淡股公司成立于1974年6月，其目标是通过对企业事实控股、参股或买卖企业有价证券等经营方式，在国内及世界各地从事作为投资和控股公司的各种经营活动。经过逐步发展壮大，淡司形成了一个拥有6个层次共500多家公司的大型国有企业集团，其直接或间接投资的领域包括：金融业石油化工业房地产和旅馆业建筑业文化娱乐业贸交通运输业船舶制造业咨询业服务业淡司的管理模式公司董事会负责控股公司经营的大政方针、股息分配、配股等。直属子公司都独立经营、自负盈亏，由本公司董事会负责决策与管理。控股公司对子公司的管理和控制，也是基于产权关系：子公司必须按期向控股公司呈报本公司董事会会议备忘录。子公司必须定期向控股公司提交本公司的月度、半年和年度财务及管理报告书。子公司必须定期向控股公司呈报本公司有关投资和贷款方面的计划。控股公司可以委任本公司董事或职员担任子公司董事会成员。如果子公司需要增加资金，必须得到控股公司董事会的同意。控股公司作为子公司的大股东，也可以根据“公司法”，控制子公司有关股本变更、公司重组、年度预决算、委任董事等重大产权决策问题。间某著名企业）--法国埃尔夫公司模式法国某著名企业是于1967年在原有国有企业集团的基础上发展形成某著名企业。在经营范围方面，该公司是以石油化工为主的，因此埃尔夫公司实际上是一个行业性的控股公司。与其他国有控股公司相某著名企业的特点是：其股权并不是由政府直接持有，而是由国家独资的法国石油研究与生产公司（ERAP）持有。法国政府埃拉普（ERAP）公司其他股东某著名企业（SNEA）集团埃尔夫阿奎坦石油开发公司埃尔夫罗格石油公司…埃尔夫阿托化学公司…某著名企业管理体制的特点作为某著名企业实行董事会制。董事会由18名董事组成，其中1/3董事为工人代表，由公司雇员选举产生，其他2/3董事为股东代表，由股东大会选举产生。为了增强雇员对公司的凝聚力，公司自1992年7月开始实施雇员利润分享计划。某著名企业所属集团，公司董事会通过事业部对子公司实行按产品系列的专业化管理。法国政府虽然没有直接委派代表某著名企业董事会组成，但是，根据公司章程规定，政府可以任命2名委托代理人参与公司经营管理，以保证国家权利的实施。我国国有控股公司的组建方式某著名企业改组为国有控股公司国有资产授权经营是1989年东风汽车公司向国有资产管理局提出的建议，1992年通过实行授权某著名企业改组为国有控股公司。至1996年4月，企业和集团企业改组为国有控股公司的在全国已达132家。集团公司改组为国有控股公司的好处是：集团公司成为国有控股公司后，既有利于以原有的生产经营实体为依托，使已形成的企业集团发展壮大，也有利于形成以资产纽带连接，跨地区、跨行业的新的企业集团，形成真正有实力的国有竞争主体。某著名企业授权，可减少委托代理层次和代理成本，有利于提高决策效率和国有资产运营效率。集团公司改组为控股公司后，国家可通过委派董事、指定董事长等，使所有者代表进入企业，形成激励约束机制。我国国有控股公司的组建方式（二）

----行业性总公司改组为国有控股公司1994年11月，国家有关部门召开了全国建立现代企业制度试点会议，会议确定的内容之一就是对石化、有色金属、航空3家全国性行业总公司进行国有控股公司试点，并对国有资产授权经营内容作了规定，截止1996年4月，某省市事中由行业性总公司改组的国有控股公司有30家。这种方式的原则是将政府的社会经济管理职能与国有资产所有者的职能分开。好处一是有利于政企职责分开，促进政府机构改革与与企业转换机制结合起来同时使用。二是有利于在一定范围内调整资产存量，通过存量变现、土地出租等方式筹集资金，用于解决组织结构调整、分离非生产经营职能、安置富裕人员的投入问题。我国国有控股公司的组建方式（三）

----专业经济部门改组为国有控股公司这种方式率先在上海展开，到1996年4月，上海已有15家有专业主管局改组为国有控股公司，全国则已达128家。采用这种方式改组为国有控股公司具有“步子稳、速度快、范围大”三方面的好处。利用原有行业领导系统和利益格局，有利于继续发挥原行业的优势，保持稳定，使之平稳过渡。以专业经济部门为主改组的国有控股公司资产规模大，资产经营的实施范围广，从而减少了上级国有资产管理部门直接面对的企业数量，使之在有效的管理幅度内管理国有资产。有利于产业