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医院财务状况与成本控制总结

2025/12/08

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

医院财务状况概述

02

医院成本控制情况

03

存在的问题

04

改进措施

医院财务状况概述

01

财务收支情况

收入构成

医院收入含挂号、诊疗、药品等费用，如某三甲医院药品收入占比30%。

支出明细

支出涵盖设备采购、人员薪酬等，像某医院设备采购年支出数百万。

资产负债状况

01

流动资产规模

医院的现金、存款等流动资产充足，如某三甲医院现金储备达数千万元。

02

固定资产质量

医院的房屋、设备等固定资产良好，像先进的影像设备提升诊疗水平。

03

流动负债水平

医院短期借款等流动负债合理，避免过度负债影响资金周转。

04

长期负债结构

医院长期贷款等长期负债结构稳定，还款计划安排有序。

医院成本控制情况

02

人力成本控制

优化人员配置

某医院通过合理安排医护人员岗位，减少冗余人员，降低人力成本。

控制加班费用

一些医院严格审批加班申请，避免不必要加班，有效控制加班成本。

提升员工效率

某三甲医院开展技能培训，提升员工效率，以同样人力完成更多工作。

物资成本控制

优化采购流程

某医院通过集中采购降低物资进价，节省大量采购资金。

减少物资浪费

某三甲医院加强管理，降低医疗耗材浪费，控制物资成本。

医疗设备成本控制

采购成本控制

通过招标采购大型影像设备，降低采购价格，节省医院资金投入。

维护成本控制

与设备厂家签长期维保协议，降低核磁共振等设备维护费用。

更新换代成本控制

合理规划设备更新周期，避免CT设备过早或过晚更新造成成本浪费。

闲置设备成本控制

对闲置超声设备进行调剂共享，减少设备闲置成本和资源浪费。

管理成本控制

采购成本优化

与供应商长期合作，批量采购降低单价，如某医院药品采购成本降10%。

库存管理改进

采用信息化系统，精准控制库存，减少积压浪费，提升资金效率。

存在的问题

03

成本控制漏洞

01

收入来源构成

医院收入主要源于医疗服务收费、药品销售及政府财政补贴等。

02

支出项目明细

支出涵盖人员薪酬、设备采购、药品成本及场地租赁等费用。

财务风险隐患

优化人员配置

某医院合理调整科室人员，减少冗余岗位，降低人力成本。

控制加班费用

限制不必要加班，如某三甲医院严控加班时长，节省开支。

提升员工效率

开展培训提升技能，像某医院员工效率提高，降低人力成本。

改进措施

04

优化成本控制流程

01

流动资产情况

医院现金、存款等流动资产充足，保障日常运营，如某三甲医院资金流转顺畅。

02

固定资产分布

大型医疗设备、房产等固定资产占比高，像超声仪等设备提升诊断能力。

03

流动负债规模

短期借款、应付款项等流动负债合理，某医院及时偿还债务信誉良好。

04

长期负债结构

长期贷款等长期负债稳定，用于医院扩建等项目，促进长远发展。

加强财务风险管理

采购成本控制

通过招标采购，选性价比高的设备，如某医院采购CT机节省大量资金。

使用成本控制

合理安排设备使用，提高利用率，像B超机错峰使用减少闲置。

维护成本控制

定期维护设备，降低故障概率，如某院对手术器械保养延长寿命。

更新成本控制

评估更新需求，避免过度更新，如部分设备性能达标暂不更换。

THEEND

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