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供应商选择与信息管理系统表单模板
一、适用场景与背景说明
本模板适用于企业采购部门、项目招标团队、供应链管理岗位等场景,旨在通过标准化流程规范供应商的选择、信息录入与动态管理。具体使用场景包括:新供应商准入评估、现有供应商年度复评、项目专项供应商筛选、供应商资质更新维护等。背景是企业需建立系统化的供应商管理体系,保证供应商资质合规、能力匹配,同时提升采购效率、降低供应链风险,实现供应商信息的全生命周期管理。
二、模板使用操作流程
(一)需求分析与供应商初选
明确采购需求:根据项目或业务需求,梳理采购品类、技术参数、服务标准、交付周期、预算范围等核心要素,形成《采购需求说明书》。
制定供应商准入标准:结合品类特性,设定供应商的基本门槛(如注册资本、行业资质、生产规模、同类项目经验等),明确“一票否决项”(如重大质量、失信记录等)。
初步筛选供应商:通过企业供应商库、行业推荐、公开招标平台等渠道,收集潜在供应商名单,对照准入标准剔除不符合要求的供应商,形成《初选供应商清单》。
(二)供应商信息收集与登记
发放信息收集表:向初选供应商发放《供应商基本信息登记表》,要求其提供企业资质、财务状况、生产能力、技术团队、服务体系等详细信息,并附相关证明材料(如营业执照、资质证书、财务报表、案例合同等)。
信息完整性核对:采购部门收到反馈后,核对表格填写是否完整、证明材料是否齐全,对缺失项要求供应商补充,保证信息无遗漏。
(三)资质审核与验证
资质真实性核查:通过“国家企业信用信息公示系统”、行业协会平台等渠道,验证供应商提供的营业执照、行业资质等文件的真实性及有效性,检查是否存在过期、吊销等情况。
专项资质评估:针对特定品类(如食品、医疗器械、特种设备等),审核供应商是否具备生产许可、认证证书(如ISO9001、ISO14001等)等专项资质,保证符合行业监管要求。
形成资质审核结论:编写《供应商资质审核报告》,明确“通过”“不通过”“需补充材料”等结论,对审核通过的供应商进入下一环节;不通过的反馈原因并终止流程。
(四)综合评估与打分
确定评估维度与权重:根据采购需求,设定评估维度(如价格竞争力、产品质量、交付能力、服务水平、合作稳定性等),并分配权重(如价格30%、质量25%、交付20%、服务15%、稳定性10%)。
量化打分:组织采购、技术、质量、财务等部门组成评估小组,对照《供应商综合评估打分表》对各维度进行量化打分(如质量维度可抽样检测产品合格率,交付维度核查过往订单准时交付率)。
计算加权得分:汇总各维度得分,计算加权平均分,形成《供应商综合评估报告》,按得分高低排序,确定候选供应商名单。
(五)供应商确定与分类管理
确定最终供应商:结合综合评估得分、谈判结果(如价格、付款条件等),确定合作供应商,签订《供应商合作协议》,明确双方权利义务。
供应商分类建档:根据评估得分及合作重要性,将供应商分为战略级、核心级、普通级、观察级(如战略级≥90分,核心级80-89分,普通级70-79分,观察级<70分),建立分级管理体系。
信息录入系统:将供应商基本信息、资质文件、评估报告、合作协议等资料录入供应商信息管理系统,完成建档,保证信息可追溯、可查询。
三、供应商信息管理表格模板
(一)供应商基本信息登记表
序号
信息类别
填写内容
附件要求
1
企业基本信息
企业名称、统一社会信用代码、注册地址、实际经营地址、成立时间、注册资本、法定代表人、联系电话、邮箱
营业执照复印件(加盖公章)
2
主营业务与产品
主营业务范围、核心产品/服务清单、年产能、主要客户群体
产品说明书、案例合同复印件
3
资质与认证
行业准入资质(如生产许可证、经营许可证)、质量体系认证(ISO9001等)、环境/安全认证
资质证书复印件(加盖公章)
4
财务状况
近3年营收、利润、资产负债率、银行信用等级
年度财务报表(加盖公章)
5
技术与服务能力
研发团队规模、核心技术专利、售后服务体系、质量检测设备
专利证书、检测设备清单
6
合作历史
以往合作项目(如有)、合作满意度评价(如有)、有无不良合作记录
合作合同、客户评价证明
7
联系人信息
接口人姓名(*)、职务、手机、邮箱
接口人身份证明复印件(可选)
(二)供应商资质审核表
审核项目
审核标准
审核结果(通过/不通过)
备注(如证书有效期、问题说明)
营业执照
证件在有效期内,经营范围与采购品类匹配
行业专项资质
如食品行业需《食品生产许可证》,特种设备需《特种设备生产许可证》
质量体系认证
ISO9001等认证在有效期内,认证范围覆盖采购产品/服务
财务状况
无重大债务纠纷,资产负债率≤70%(根据品类调整)
信用记录
无失信被执行人、重大质量记录(通过“信用中国”核查)
审核结论
□通过□不通过□需
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