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建筑工地机械设备管理手册

前言

本手册旨在规范建筑工地机械设备的全生命周期管理,确保设备安全、高效、经济运行,保障施工生产顺利进行,降低工程成本,提高项目综合效益。本手册适用于各类建筑工程项目的机械设备管理工作,是项目管理人员、设备操作人员、维修保养人员开展相关工作的指导性文件。全体相关人员必须认真学习、严格遵守。

一、总则

1.1管理目标

通过科学有效的管理,实现机械设备“五好”目标:即设备完好率高、利用率高、安全事故率低、维修成本合理、技术状况良好。

1.2管理原则

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循“统一管理、分级负责、管用结合、养修并重”的原则,推行全员、全过程、全方位的设备管理模式。

1.3适用范围

本手册适用于项目所有在用、租赁、新购及待报废的各类施工机械设备,包括但不限于起重机械、土石方机械、混凝土机械、桩工机械、压实机械、运输机械及其他中小型机械设备。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

项目经理是机械设备管理的第一责任人,项目应根据规模和设备配置情况,设立或明确设备管理部门(或专职设备管理员),配备足够数量且具备相应资质的专业技术人员和操作人员。

2.2主要职责

2.2.1项目经理

审批项目机械设备管理规划和相关制度。

确保设备管理所需的资金投入。

组织协调解决设备管理中的重大问题。

2.2.2设备管理部门(或专职设备管理员)

编制项目机械设备需用计划、租赁(或购置)计划。

负责设备的选型、租赁、购置、安装、拆卸、验收、登记、建档工作。

制定设备安全操作规程和保养维修计划,并监督执行。

组织设备安全检查,排查和整改安全隐患。

负责设备操作人员的安全教育、技术培训和持证上岗管理。

参与设备事故的调查、分析和处理。

负责机械设备的统计、核算及报废处置工作。

2.2.3设备操作人员

严格遵守设备安全操作规程和各项管理制度。

负责所操作设备的日常检查、保养和“十字作业”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)。

正确使用设备,做好运行记录。

发现设备异常情况,立即停机并报告,参与故障排除。

参与设备的安装、拆卸、验收等配合工作。

2.2.4维修保养人员

按照保养计划和技术要求,对设备进行定期保养和故障维修。

负责维修保养记录的填写和归档。

协助进行设备故障诊断,提出维修方案。

参与设备的安装、拆卸、验收工作。

三、机械设备的购置与租赁管理

3.1购置管理

设备购置应根据施工需要和技术发展趋势,进行充分的市场调研和技术经济论证,选择性能先进、质量可靠、能耗低、维修方便的设备。

购置特种设备应选择具有生产许可证、产品合格证和安装维修说明书的合格产品。

设备到货后,应组织专业人员进行开箱验收,核对设备型号、规格、数量及技术资料,检查外观质量和部件完整性,验收合格后方可入库或投入使用。

3.2租赁管理

租赁设备应选择具有相应资质、信誉良好、设备状况优良的租赁单位。

签订规范的租赁合同,明确租赁期限、租金支付方式、双方权利义务、设备维修保养责任、安全责任及违约责任等。

租赁设备进入施工现场前,必须进行严格的进场验收,包括设备技术状况、安全装置、相关资料(设备合格证、检测报告、操作人员证书等)的核查,验收合格并办理交接手续后方可使用。

四、机械设备的安装与拆卸管理

4.1安装管理

大型起重机械等特种设备的安装必须由具有相应资质的单位承担,并编制专项安装施工方案,经审批后方可实施。

安装前应检查安装场地条件、基础(或轨道)的承载能力和平整度,确保符合安装要求。

安装过程必须严格按照施工方案和操作规程进行,安装人员必须持证上岗。

安装完毕后,安装单位应进行自检,项目设备管理部门组织验收,必要时委托第三方检测机构进行检测,合格后方可投入使用。

4.2拆卸管理

设备拆卸同样应由具有相应资质的单位承担,编制专项拆卸施工方案。

拆卸前应对设备进行全面检查,制定安全防护措施,清理作业场地。

拆卸过程应严格遵守操作规程,设置警戒区域,严禁无关人员进入。

拆卸的零部件应妥善保管,防止损坏和丢失。

五、机械设备的使用管理

5.1作业前准备

操作人员必须熟悉所操作设备的性能、构造、操作规程和安全注意事项,持证上岗。

作业前应对设备进行全面检查,包括燃油(电力)、润滑油、冷却水、制动系统、转向系统、安全保护装置等,确认一切正常后方可启动。

清理作业场地,排除障碍物,检查作业环境是否符合安全要求。

5.2作业中管理

设备启动后,应先进行空运转,待运转正常后方可进行作业。

严格按照设备额定负荷进行作业,严禁超载、超速、超温、超压运行。

操作人员应集中精力,密切注意设备运转情况,发现异常应立即停机检查,排除故障后方可继续作业。

多人操作的设备,应明确指挥人员和操作分工,统一信号。

设备运转时,严禁进行维修、保养、清理等作业

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