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青海大学

《国际企业管理（双语）》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、市场调研是商务管理中的重要环节，对于收集和分析市场数据，以下哪种方式是最能反映市场真实情况的？（）

A.仅仅依靠网络上的公开数据和报告，不进行实地调查

B.随机选取少量样本进行调查，以此推断整体市场情况

C.采用多种方法，包括问卷调查、深度访谈、观察法等，对不同类型和规模的企业及消费者进行广泛而深入的调研，并对收集到的数据进行科学的统计分析

D.只参考同行业竞争对手已经发布的市场调研结果

2、商务沟通在企业内部和外部合作中都起着关键作用。假设你作为项目负责人需要向团队成员传达一个复杂的项目计划，以下哪种沟通方式最能确保信息的准确传达和理解？（）

A.发送一封详细的电子邮件

B.召开面对面的会议，并使用图表和示例进行解释

C.录制一段视频讲解，让团队成员自行观看

D.通过即时通讯工具简单说明要点

3、企业的知识管理对于提升组织的创新能力和竞争力具有重要意义。假设一家咨询公司积累了大量的项目经验和行业知识，但这些知识分散在员工个人手中，没有得到有效的整合和利用。为了改善这种情况，以下哪种知识管理措施更有效？（）

A.建立内部知识库，鼓励员工分享和上传知识文档，但可能存在员工积极性不高和知识更新不及时的问题

B.组织定期的培训和研讨会，促进员工之间的知识交流和学习，但可能受到时间和场地的限制

C.设立知识管理专员，负责收集、整理和传播知识，但可能难以涵盖所有领域和及时响应员工的需求

D.采用知识管理软件和系统，实现知识的自动化分类、检索和推送，但需要投入一定的资金和技术支持

4、商务谈判是企业达成合作的重要环节。假设一家公司在与供应商进行价格谈判时，供应商坚持高价，而公司希望降低成本。以下哪种谈判技巧最有可能打破僵局，达成双方都能接受的价格？（）

A.采取强硬态度，威胁更换供应商

B.强调长期合作的潜在利益，共同寻找降低成本的方法，例如优化供应链流程

C.一味妥协，接受供应商的高价

D.暂停谈判，等待供应商主动降低价格

5、在供应链管理中，供应商的选择直接影响到企业的成本和产品质量。假设你所在的企业需要采购一批关键零部件，以下哪个供应商选择标准可能不太合理？（）

A.优先选择具有良好质量控制体系和高产品合格率的供应商

B.只考虑供应商的报价，选择价格最低的供应商，而忽略其质量和交货能力

C.重视供应商的创新能力和技术实力，能够提供符合企业未来发展需求的产品

D.考察供应商的交货及时性和稳定性，确保供应链的顺畅运行

6、在商务活动中，跨文化沟通能力越来越重要。假设一家企业与来自不同文化背景的合作伙伴进行商务合作，以下哪种做法最有助于避免文化冲突？（）

A.坚持自己的文化习惯和商务礼仪

B.完全遵循对方的文化习惯和商务礼仪

C.提前了解对方的文化背景，寻求文化共同点，灵活调整沟通方式

D.忽视文化差异，专注于业务内容

7、企业的品牌定位需要明确和独特，能够与竞争对手区分开来。假如一家饮料企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，以下哪种品牌定位可能不太具有差异化优势？（）

A.强调产品的纯天然配方，无添加

B.定位为高端奢侈饮品，针对高收入人群

C.主打健康功能，声称能够改善消费者的体质

D.声称与市场上其他主流品牌没有区别，只是价格更低

8、项目管理在企业的业务开展中起着关键作用。一个软件开发项目，进度落后，预算超支，团队成员之间沟通不畅。为了使项目回到正轨，以下哪种项目管理措施最应该优先采取？（）

A.重新制定项目计划和预算

B.加强团队建设，改善沟通机制

C.增加项目资源，加快开发进度

D.调整项目目标，降低项目要求

9、企业的投资决策需要综合考虑多种因素，包括市场前景、技术可行性、财务状况等。假设一家企业有一笔闲置资金，正在考虑投资一个新的项目。在进行项目评估时，以下哪种方法最能准确预测项目的未来收益和风险？（）

A.净现值法，计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差额

B.内部收益率法，计算使项目净现值为零的折现率

C.敏感性分析，研究项目主要变量的变化对收益和风险的影响

D.以上方法结合使用，从不同角度评估项目的可行性

10、在企业的财务管理中，预算编制是重要的工作之一。一家企业在编制下一年度预算时，以下