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工程经济与管理案例分析题集及解答参考

一、投资决策与财务评价（共3题，每题15分）

1.题：某沿海城市拟投资建设一艘液化天然气（LNG）接收站，项目总投资为120亿元，建设期2年，运营期20年。项目建成后，预计年营业收入15亿元，年运营成本6亿元，折现率10%。当地政府提供每吨LNG补贴0.5元。假设项目建设期无贷款，运营期贷款本息每年偿还，贷款利率5%，贷款比例40%。请计算项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期，并判断项目是否可行。

2.题：某山区企业计划投资开发一套生态旅游项目，总投资2000万元，建设期1年，运营期10年。预计年游客量50万人次，门票收入10元/人，餐饮收入5元/人，运营成本300万元/年。项目位于贫困地区，可享受国家税收减免政策，所得税率减半。请计算项目的动态投资回收期和盈亏平衡点，并分析项目的抗风险能力。

3.题：某长江流域企业拟投资建设一艘新能源汽车电池生产线，总投资5000万元，建设期1年，运营期15年。预计年销售收入8000万元，年成本5000万元，固定资产残值率5%。当地政府提供设备购置补贴200万元。请计算项目的财务内部收益率（FIRR）和净现值（NPV），并说明补贴对项目的影响。

答案与解析

1.答：

-NPV计算：

项目运营期现金流=年收入+政府补贴-年成本-年利息

年利息=贷款本金×贷款利率=120亿元×40%×5%=2.4亿元

年净现金流=15亿元+0.5元/吨×年产量-6亿元-2.4亿元=6.6亿元（假设年产量满足需求）

NPV=∑(6.6亿元/(1+10%)^t)+(120亿元×40%×5%)/(1+10%)^2+120亿元×60%/(1+10%)^20

NPV≈6.6×(PVIFA10%,20)+2.4/(1+10%)^2+72/(1+10%)^20≈6.6×8.5136+2.4/1.21+72/6.727≈56.39+1.98+10.69≈68.06亿元

-IRR计算：

通过试算法或财务计算器，IRR≈18.5%

-投资回收期：

静态回收期=120亿元/6.6亿元≈18.2年（不可行）

动态回收期≈12年（考虑折现）

结论：项目NPV0，IRR10%，但动态回收期较长，需结合政策风险评估。

2.答：

-动态投资回收期：

年净现金流=(50万×10元)+(50万×5元)-300万元-2000万元×5%=500万元+250万元-300万元-100万元=450万元

回收期=2000万元/450万元≈4.4年

-盈亏平衡点：

年固定成本=300万元+2000万元×5%=500万元

盈亏平衡游客量=500万元/(10元+5元)=33.3万人次

分析：项目抗风险能力较强，盈亏平衡点低，适合贫困地区发展。

3.答：

-FIRR计算：

年净现金流=8000万元-5000万元-5000万元×5%=2750万元

NPV=∑(2750万元/(1+FIRR)^t)+5000万元×5%/(1+FIRR)^15+5000万元×5%/(1+FIRR)^15

通过试算法，FIRR≈22.3%

-NPV计算：

NPV=2750×(PVIFA22.3%,15)+250/(1+22.3%)^15+250/(1+22.3%)^15≈2750×5.847+250/10.06+250/10.06≈16244.25+24.8+24.8≈16493.9万元

补贴影响：补贴增加现金流，提高NPV和FIRR，加速项目回收。

二、成本控制与风险管理（共3题，每题15分）

1.题：某黄河流域水利工程项目，原计划投资50亿元，工期5年。实际施工中遭遇洪水，导致工期延长2年，追加投资8亿元。若采用分项估算法重新核算，材料费占比60%，人工费占比20%，机械费占比15%，间接费占比5%。请计算项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析原因。

2.题：某西南地区高速公路项目，合同工期3年，计划总成本1.2亿元。实际发生成本1.5亿元，其中材料价格上涨20%，人工费超支15%。请计算EVM（挣值管理）指标，并说明项目绩效。

3.题：某东北地区核电项目，面临核废料处理技术风险。若采用风险规避策略，需额外投入5亿元建设备用处理系统，可降低90%