医院成本核算与绩效管理(秦永方)(修正版).pptVIP

*上海誉方企业管理有限公司*医;个人介绍撰写发表论文40余篇，;培训目的了解新知识接受新理念探;什么是医院?*上海誉方企业管理;以病人为中心的医院系统价值形象;培训大纲*上海誉方企业管理有限;一、引言医院永续经营之道;前言*上海誉方;医院的焦点1.社会焦点：看病;降低医疗总体费用1降低药品价格;医疗保险制度改革将对医院造成冲;医院发展的必要条件;实施整合性的医院绩效管理*上海;医院经营管理核心制度成本核算制;公立医院院长的第一难是什么绩效;几个问题1.你们医院成本核算基;了解成本核算与绩效工资核算的关;二、医院成本核算*上海誉方企业;医院成本核算的特性用人成本为各;成本核算的目的?提供经营成本;医院为什么要进行成本核算客观形;医院成本核算制度建立的效用*;?市场经济中经济活动以价值规律;二、医院成本核算的发展趋势成;开展成本核算的最终目的：;*;成本核算*上海誉方企业管理有限;成本：是指在提供医疗服务过程中;建立医院责任中心制度将医院经营;成本分类（一）按成本习性分类变;变动成本＄20,000;固定成本＄20,000;半变动成本＄20,000;成本分类（二）按成本归属标的之;成本分类（三）按成本责任归属分;成本分类（三）—可控成本按成本;成本–数量–损益图40;成本分类（三）—不可控成本不;成本核算管理流程成本核算要求加;成本核算要求成本核算要求做好成;加强成本核算组织管理*上海誉方;确定成本中心、强化成本管理责任;建立成本核算账务体系建立成本核;在财务软件中把所有支出科目设置;成本核算是对财务会计的补充和完;医院成本核算与医院经济管理的关;*上海誉方企业管理有限公司*医;辅助科室成本行政、后勤、科室成;成本核算方法（一）科室收入组成;成本核算方法（二）科室成本费用;成本核算方法—科室成本“谁;成本分摊的三阶段直接成本按各成;直接分摊法示例成本中心直接成本;阶梯分摊法示例成本中心直接成本;一次交互分摊法示例交互分摊第一;一次交互分摊法示例成本中心⑴⑵;成本核算（三）科室结余核算科室;医院成本预算管理1、医院成本预;医院成本控制成本控制是对制订的;医院成本分???开展成本分析，可以;医院成本考核医院成本考核是对成;科室成本核算考核及排序流程财务;成本核算结果运用依据成本核算管;医院成本核算系统软件把复杂的问;提供预算、成本控制、成本核算与;成本核算系统提供了特色的解决方;三、医院绩效管理Continu;“5C”医院绩效范围1、服务质;*;绩效的涵义义绩效，从管理学的;绩效管理五个要素1.目标2.;绩效与绩效管理1.个体绩效;绩效考评与绩效管理绩效考评是指;医院绩效管理功能医院绩效管理评;*上海誉方企业管理有限公司*医;医院绩效管理体系建立原则第一;医院绩效目标*上海誉方企业管理;绩效目标来源*上海誉方企业管理;绩效计划制定*上海誉方企业管理;个体绩效、团队绩效和组织绩效联;医院绩效评价系统*上海誉方企业;医院战略目的绩效评价*上海誉方;*上海誉方企业管理有限公司*考;绩效考核的目的内部目的对医院内;绩效考核的功用*上海誉方企业管;CRT医院绩效管理指标“CRT;上海建安医院投资管理公司*MB;上海建安医院投资管理公司*制定;上海建安医院投资管理公司*总体;上海建安医院投资管理公司*SM;上海建安医院投资管理公司*建立;上海建安医院投资管理公司*平衡;上海建安医院投资管理公司*36;上海建安医院投资管理公司*关注;影响医院开展绩效管理的主要因素;绩效管理存在的问题*上海誉方企;医师PF分配制度介绍年资积分;收入积分以该科主治医师年资积;科内绩分以该科主治医师年资积;科内绩分评核项目(一)行政职;科内积分评核项目(二)对科内;科内积分评核总分：科内积分总;收入计算计算期间以每月一日至;绩效奖金之分配原则部门绩效奖;个人绩效分配的方式个人产值;行政后勤人员*;绩效管理信息系统*;以医院为主体，支持院、科、个人;2011版制度要求产品功能呼;四、医院绩效工资*;为计算绩效工资而设计;绩效奖金未能完全直接跟人员生产;全成本核算制度的收支问题只针对;全成本核算与工作量奖金制制度运;绩效工资分配的原则坚持按劳分配;科室绩效工资分配管理绩效工资分;1、收益性科室内部分配收入性科;2、非收益科室内部分配部门科室;五、成本核算与绩效工资分配制度;工作量绩效奖金按岗取酬按工作量;实施工作量绩效工资制度医院收益;工作量绩效奖金计算方式医师(费;各职系绩效制度的工作量收入计算;不同绩效制度的管理重点差异多收;实施责任中心成本控制制度从粗放;方法;管理的局限性-没有保证成功的法;总结总之，公立医院成本核