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中文科技期刊数据库（引文版）工程技术

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建筑项目施工进度控制的优化方法

张瑞华

河北省承德市围场满族蒙古族自治县房产管理所，河北承德068450

摘要：在建筑项目实施进程中，施工进度控制是确保项目按既定时间与预算顺利完成的关键要素。但现实里众多

项目施工时面临进度延误、资源配置不当等难题，进而致使工期拖延、成本超支。将BIM技术、施工网络计划法

与精益建造理念引入施工进度管理，可有效优化该工作。BIM技术以虚拟仿真和实时监控提升进度计划准确性；

网络计划法借关键路径分析合理安排施工任务与资源；以精益建造理念减少浪费来提升施工效率，从而为建筑行

业可持续发展助力。

关键词：施工进度控制；BIM技术；网络计划；精益建造；项目管理

中图分类号：TP273

0引言然而在实际操作进程中，诸多建筑项目仍面临进度控

制成效欠佳的局面。施工过程中诸如极端天气、材料

建筑项目的顺利推进不只依赖设计与施工质量，

匮乏以及劳动力短缺等难以预见的因素，时常致使工

施工进度的精准把控也极为关键。随着建筑行业规模

期延误。资源配置缺乏合理性同样是致使进度滞后的

扩大、工程项目日趋复杂，进度控制遭遇更为严峻的

关键因素，尤其是在大规模建筑项目中，多个工序的

挑战。传统进度管理方式面对资源冲突、工期延误和

资源需求不均衡，极易引发冲突。施工队伍技术水平

突发状况时往往力不从心。而随着技术进步，BIM技术、

良莠不齐，使得施工进度的差异性增大。项目管理信

施工网络计划法和精益建造理念，成为优化进度管理

息存在滞后性以及沟通存在阻碍，也是进度控制过程

的重要手段。引入这些先进方法，能提升施工效率、

中的棘手难题，由于缺乏实时监控与及时调整，难以

减少资源浪费、确保项目按时完成并降低成本风险，

迅速应对突发问题。

这也成为提升项目管理水平的关键。

1.3国内外进度控制的现状与发展

1建筑项目施工进度控制的现状分析

在国内，伴随建筑业的迅猛发展，施工进度控制

1.1进度控制的基本概念与作用逐步由传统的人工管理模式向信息化管理模式转变。

施工进度控制被定义为通过对施工活动加以合理国内的多数项目现阶段依旧以手工记录以及定期报告

规划、严密监控以及适时调整，以确保工程在既定时作为主要方式，这种方式使得进度控制的精度和实时

间范畴内依循计划圆满完成的进程。此环节在建筑项性欠佳，致使众多项目在执行进程中无法有效地对进

目管理领域占据着举足轻重的地位，其涵盖项目自开度进行预见与调整。不过，随着BIM技术以及项目管

工伊始直至竣工结束各个阶段的时间规划与任务统筹理软件的日益普及，部分企业已着手采用数字化工具

调度。施工进度控制的核心效能在于，保障项目能够以手工记录和定期报告为主的方式进行替换，开展施

按时交付，防止因工期延迟而诱发的额外成本损耗、工进度的可视化管理工作，并