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2025-12-19 发布于北京
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2025/12/12

制造型成本管理

汇报人：WPS

CONTENTS

成本管理概念

制造型企业成本构成

成本管理方法

成本控制策略

成本管理案例

成本管理未来趋势

成本管理概念

成本管理定义

成本控制范围

企业需明确原材料采购、生产流程、销售等各环节成本的管控范围。

成本核算方法

常见有品种法、分批法等，如服装厂常用分批法核算成本。

成本目标设定

企业结合市场与自身情况，为各阶段设定合理成本目标，像汽车厂定目标降成本。

成本管理意义

提高企业盈利能力

控制生产成本，如丰田汽车通过成本管理提升利润空间。

增强市场竞争力

降低价格优势，像小米以成本管控获取市场份额。

优化资源配置

合理分配资金，如富士康精准调配人力物力资源。

保障企业可持续发展

稳定财务状况，如华为靠成本管理稳健前行。

制造型企业成本构成

原材料成本

采购价格

企业采购钢材、塑料等原材料时，采购价高低直接影响成本。

运输费用

从产地到工厂，原材料的陆运、海运等费用构成成本一部分。

人工成本

基本工资

制造企业按劳动合同给员工支付底薪，如富士康一线工人的基础月薪。

奖金激励

为奖励业绩突出者设奖金，像美的集团给优秀员工发年终绩效奖。

培训费用

企业为提升员工技能出资培训，如格力电器开展内部技术培训课程。

设备折旧成本

直线折旧法

企业常用直线折旧法，如工厂机床按固定年限平均分摊成本。

加速折旧法

一些电子制造企业用加速折旧法，像电脑设备前期多提折旧。

能源成本

直线折旧法

企业常用直线折旧法，如某工厂机器按固定年限每年等额折旧。

加速折旧法

电子企业多用加速折旧法，像电脑设备前期多提折旧以抵税。

成本管理方法

标准成本法

采购价格

企业采购钢材、塑料等原材料时，价格波动影响整体成本，如钢铁价格上涨。

运输费用

原材料从产地运至工厂，像矿石长途运输的费用会计入原材料成本。

目标成本法

成本控制

企业通过预算、核算等手段，如丰田汽车，降低生产制造成本。

成本分析

分析成本构成和变动原因，像苹果公司剖析产品各环节成本占比。

成本决策

依据成本数据做决策，如三星决定是否投产新生产线考量成本。

作业成本法

基本工资

制造企业按员工工作岗位和级别支付固定工资，如一线工人月薪。

奖金福利

企业为激励员工设绩效奖金，还提供保险、带薪休假等福利。

培训费用

为提升员工技能，企业开展培训，如操作技能、安全规范培训。

战略成本管理法

直线折旧法

企业常按直线法对设备折旧，如工厂的机床每年等额折旧。

加速折旧法

部分企业采用加速法，像电子厂新设备前期折旧快以匹配损耗。

成本控制策略

采购成本控制

提高企业竞争力

降低成本可使产品价格更有优势，如小米靠成本管控提升竞争力。

优化资源配置

能精准分配资源，像华为合理调配资金人力研发新技术降能耗。

增强盈利能力

有效控制成本可增加利润，苹果严控成本获高额利润回报。

保障可持续发展

稳定的成本管理助企业应对风险，如海尔借此在市场长期立足。

生产过程成本控制

采购价格

某电子厂采购芯片，因市场波动价格起伏大，影响成本。

运输费用

食品企业从外地采购原料，高额运费增加了原材料成本。

质量成本控制

成本规划

企业预先制定成本目标和计划，如丰田汽车规划生产成本以控成本。

成本控制

对生产各环节成本监督调节，像华为严格控研发、制造成本。

成本分析

剖析成本构成和变动原因，如格力分析空调成本找降本点。

物流成本控制

基本工资

制造企业每月固定支付给员工的报酬，如流水线工人的底薪。

奖金激励

企业为提高员工积极性设置的奖励，如产量达标奖。

福利费用

包含社保、带薪休假等，为员工提供生活保障，如医保福利。

成本管理案例

成功案例分析

采购价格波动

钢铁企业受铁矿石价格波动影响，采购成本时高时低。

损耗成本

服装厂裁剪布料产生边角料损耗，增加原材料额外成本。

失败案例教训

直线折旧法

企业常用直线折旧法，如某工厂机床按固定年折旧额分摊成本。

加速折旧法

电子厂对设备采用加速折旧法，前期多提折旧以应对技术更新。

成本管理未来趋势

数字化成本管理

员工工资

制造企业定期给员工发工资，如富士康按工时计酬支付员工薪酬。

福利费用

企业为员工提供福利，像美的发放节日礼品等各项福利。

培训支出

企业开展员工培训，如丰田汽车投入资金进行技能培训。

绿色成本管理

成本规划

企业制定成本目标与计划，如汽车制造企业规划年度生产成本。

成本控制

对生产各环节成本监控，像电子厂控制原材料采购成本。

成本分析

剖析成本构成与变动，如

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