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合同签订及审批管理工具:适用场景与价值
本工具适用于各类企业内部合同的全生命周期管理,尤其适合需要跨部门协作、多级审批的场景,如采购合同、销售合同、服务协议、合作协议等。通过标准化流程和表单,可解决合同审批流程混乱、信息传递滞后、风险管控不严、归档查询困难等问题,提升合同管理效率,降低法律与经营风险,保证合同签订合规、透明、可追溯。
全流程操作指引
一、合同发起与信息填写
操作人:业务部门经办人(如采购专员、销售经理等)
操作内容:
登录合同管理系统(或使用标准化表单),选择“合同发起”功能,填写合同基本信息,包括:
合同名称:需明确体现合同类型与核心内容(如“项目采购合同”“年度服务合作协议”);
合同编号:按企业规则自动或手动填写(格式:年份-部门-合同类型-序号,如“2024-采-购-001”);
甲乙双方信息:准确填写单位全称、统一社会信用代码、地址、法定代表人(如为个人合同,填写姓名、证件号码号、联系方式);
合同金额:大小写一致,明确币种(如人民币、美元);
合同类型:勾选“采购”“销售”“服务”“租赁”等;
合同期限:明确起止日期,或注明“长期有效,至条件成就时终止”;
主要条款概述:简要约定核心内容(如标的物、数量、质量标准、付款方式、违约责任等)。
合同草案:需包含完整法律条款,可附技术附件、报价单等支撑材料。
提交审批:确认信息无误后,提交至部门负责人初审。
输出结果:合同申请表(含基本信息及附件)、合同草案电子版。
二、部门初审与业务合规性审核
操作人:业务部门负责人
操作内容:
审核合同业务逻辑:确认合同内容是否符合部门业务需求,标的物/服务是否明确,数量、价格是否合理,与前期沟通是否一致。
审核基础信息准确性:检查甲乙双方名称、金额、期限等关键信息是否有误,附件是否齐全。
审核业务风险点:重点关注是否存在履约能力风险(如乙方资质不足)、商业条款风险(如付款周期过长、违约责任不对等)。
填写初审意见:通过系统填写“同意”“修改后重审”或“驳回”,并说明理由;若需修改,注明具体修改项(如“需补充乙方资质证明文件”“付款方式调整为分期支付”)。
提交至下一环节(法务审核或财务审核,根据企业流程确定)。
输出结果:部门初审意见表(含审核结论与修改建议)。
三、法务审核与法律风险把控
操作人:法务专员/法务部门
操作内容:
审核合同合法性:检查合同条款是否符合《民法典》《公司法》等相关法律法规,是否存在无效条款(如违反强制性规定、损害公共利益)。
审核条款完整性:保证合同包含《民法典》规定的必备条款(当事人信息、标的、数量、质量、价款、履行期限、方式、违约责任、争议解决等)。
审核风险点:重点关注违约责任是否明确、争议解决方式是否约定(如仲裁/诉讼及管辖地)、知识产权归属、保密条款、不可抗力等。
审核主体资格:核实乙方/对方签约主体是否合法(如企业需提供营业执照复印件、授权委托书;个人需核实证件号码原件)。
填写法务审核意见:通过系统出具“审核通过”“需修改后重审”或“不通过(法律风险无法规避)”的结论,附具体修改意见(如“违约责任条款需明确具体计算方式”“争议解决建议约定由甲方所在地法院管辖”)。
修改后需重新审核,直至通过后提交财务审核(如涉及费用)。
输出结果:法务审核意见表(含法律风险评估与修改建议)。
四、财务审核与资金合规性确认
操作人:财务部门专员/财务负责人
操作内容:
审核金额与付款方式:检查合同金额是否与预算一致,付款方式是否符合财务制度(如是否需分期支付、质保金比例是否合理)。
审核税务条款:明确发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开票时间、税率,保证税务处理合规。
审核资金安排:确认付款节点与项目进度是否匹配,是否存在资金支付风险(如预付款比例过高)。
审核成本列支:确认合同成本是否属于企业列支范围,是否符合会计准则。
塳写财务审核意见:出具“同意”“调整付款方式”或“不通过(超预算/资金安排不合理)”的结论,附具体意见(如“预付款比例不得超过30%”“需明确发票提供后日内支付”)。
通过后提交至最终审批人(如分管领导、总经理)。
输出结果:财务审核意见表(含资金合规性确认意见)。
五、最终审批与决策确认
操作人:分管领导/总经理/决策委员会(根据合同金额与重要性确定审批权限)
操作内容:
综合审核:结合业务、法务、财务审核意见,从企业整体战略、风险控制、经济效益角度评估合同可行性。
审批决策:通过系统“批准”“否决”或“补充材料后审批”,并简要说明理由(如“同意签订,需按法务意见修改条款”“暂不通过,需重新协商价格”)。
下达审批结果:系统自动将审批结果同步至业务经办人,若批准,进入合同签署环节;若否决,终止流程并说明原因。
输出结果:最终审批意见表(含决策结论与补充要求)。
六、
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