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制造业供应链韧性提升策略
目录
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
制造业供应链韧性理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1供应链管理基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2韧性理论及其在供应链中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.3制造业供应链的特性与韧性要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.4相关研究综述与述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
制造业供应链韧性评估体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1评估指标体系设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.2关键韧性维度识别与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.3供应链风险识别与评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.4韧性水平测度模型与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
制造业供应链风险识别与根源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.1内部风险因素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.2外部风险因素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.3主要风险根源剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
制造业供应链韧性提升关键策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.1供应链结构优化与网络设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.2库存管理与应急机制强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.3信息技术赋能与可视化提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.4供应链伙伴关系协同与治理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
5.5运营灵活性增强与业务连续性保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.1典型制造业供应链韧性实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.2案例成功经验与模式提炼．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
6.3韧性策略实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
7.1主要研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
7.2研究创新点与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
7.3未来研究方向与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
1.内容简述
2.制造业供应链韧性理论基础
2.1供应链管理基本概念
（1）供应链的标准定义与演进
供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是对供应链流程的总体管理，它包括对企业内部与外部的物流、信息流、资金流进行计划、执行与控制，以实现产品或服务的准时生产（JIT）。供应链管理强调跨组织的合作与协调，以支持核心能力与业务绩效的最大化。
定义年份
作者
主要观点
1998年
NandalurRAM
SCM是一个流动生产与分销网络中的需求预测、库存控制、定单管理、采购流程及产品交付的控制系统，用于集成业务伙伴关系的ERP系统领域。
1999年
HongdingCui
SCM利用信息技术使组织的业务功能得以集成和整合，实现了供应链内部和各个环节之间的资源高效配置。
2000年
Couch
SCM涉及到企业内部以及合作伙伴的业务流程、产品生命周期管理、顾客响应能力、全球资源优化配置、动态与静态供应链设计及优化等。
SCM的内涵从早期的库存管理和物料控制等较为基础的功能，逐步扩展到对供应链上下游伙伴关系的管理，它将注意力集中在如何协作、优化、控制供应链，并由此带来速度、成本和服务等因素的整体提升。
（2）供应链的三大构成要素
?信息流
信息流是
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