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机修车间主任年度工作总结

过去一年，机修车间在公司战略指引下，以安全、质量、效率、创新为核心主线，通过系统化管理与全员协同，在设备保障、工艺优化、团队建设等方面取得显著突破。本报告从九大维度全面总结年度工作成果，剖析现存问题，并提出改进方向，为新一年工作提供科学指引。

一、生产效能与质量管控双突破

（一）产能效率显著提升

通过实施三精管理（精益生产、精准调度、精细维护），车间产能利用率同比提升8.2%，日均产出环比增长6.5%。关键设备OEE（综合效率）达到88.3%，较去年提高5.1个百分点。建立小时级生产监控体系，实现从日计划到班任务的精准分解，订单交付准时率提升至99.2%，客户投诉率下