护理人力资源配置依据、调配原则方法.pdfVIP

护理人力资源配置依

据、调配原则方法

目录

护理人力资源配置依据：1

护理人力资源调配原则1

护理人力资源调配方法2

护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向随着近年来医

院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使

用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性

人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险,

科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条

例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病

人安全，维护护士权益的重要举措为此我院制定弹性人力资源调配

实施方案如下：

护理人力资源配置依据：

1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员

数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑

2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同

学历和专业技术职称的比例

3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进

行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补

4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人

员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入

5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室

病员及护理人员情况进行动态调配

护理人力资源调配原则

（一）根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，

适时调整护士岗位人员

1、数量上配置：根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数

量，加强ICU、急诊科的人员配置

2、学历、职称层次上配置：各科配备相应比例的副主任护师、

主管护师、护师、护士，结合学历、资历、专业知识、技术水平和工

作能力分配岗位，根据我院的特点对40岁以上的护士职称的人员（因

当时学历的原因职称受限）根据实际能力使用

3、年龄层次的配置，老中青三结合，避免科内护士因年龄老化

或年轻化影响护理工作

护理人力资源调配方法

1、护理部建立护理人力资源储备库人员名单紧急状态下护士

人力调配规定及执行方案

2、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发

事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。发生突发意时护

理部进行全院护士调动。人员名单见紧急状态下护士人力调配规定及

执行方案。

3、病区床位使用率（各科按40张床位）在120%以下或在120%

以上，一级护理以上病人不足5%时，护士长向护理部报告，在病区

内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

4、病区内床位使用率在120%以上，一级护理以上病人达10%以

上或病危患者超过5%时，报告护理部，根据护理人员配置、护理工

作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启

动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

5、病区内床位使用率在90%以下，一级护理以上病人在5%以下

2

时，科室2名机动护士参加全院护理人力资源调配。

6、弹性安排护理人员，上午治疗高峰期间不安排护士休息，根

据工作量合理安排上班人数及时间，如工作量相对较多的时间，可增

加1〜2名护士；工作量相对较少的时间，可减少1〜2名护士，病人

增加时可随时增加护士。

7、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通

知总值班和护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂，

总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力

资源调配。

8、护理部急救小组应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，

因故离开本地必须提前报告护理部，发生突发公共卫生事件、大型医

疗抢救，如批量伤、疾病爆发流行及其它特大意事件，护理部接

到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救小组。以确保紧急情

况下护理人