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存货盘点管理流程

作为在仓储管理岗位摸爬滚打了八年的“老仓库”，我对存货盘点这件事算是有深刻体会了。记得刚入行那会儿，跟着师傅做第一次全盘，光是找货位就绕了三小时，手工记录的清单最后对不上数，急得直冒汗。后来慢慢摸索出一套流程，从手忙脚乱到井井有条，才明白“好流程能救命”这句话一点不假。今天就把这套从实践里总结出来的存货盘点管理流程好好理一理，既讲专业步骤，也唠唠其中的“坑”和“巧”。

一、流程概述：为什么要做存货盘点？

存货盘点不是简单的“数数货”，它是企业运营的“体检仪”。往小了说，能核实物料数量、状态，避免账实不符导致的成本虚高；往大了说，能暴露仓储管理漏洞——比如物料标识混乱、出入库记