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2026年供应商分类管理方案与企业供应链资源优化手册.pptx

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    第一章供应商分类管理体系概述第二章战略供应商深度合作机制第三章潜在供应商开发与储备第四章供应商绩效管理与持续改进第五章供应商风险管理与应急机制

    01第一章供应商分类管理体系概述

    第1页供应商分类管理的重要性总结：分类管理的战略价值与实施意义从短期成本控制到长期战略协同的演变引入：全球500强企业分类管理实践行业标杆企业的成功经验与数据支持分析：不同行业分类管理的效果差异制造业、服务业分类管理的量化指标对比

    第2页供应商分类管理框架论证：分类模型如何提升管理效率通过数据展示分类后管理精度的提升总结：分类管理框架的实施要点确保框架有效落地的关键步骤

    第3页供应商分类标准与流程总结

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