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2026年质量管理体系六西格玛培训课件.pptx

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    第一章质量管理体系与六西格玛概述第二章数据采集与测量系统分析第三章过程能力分析与改进第四章根本原因分析与纠正预防第五章六西格玛项目实施管理第六章六西格玛成果转化与持续改进

    01第一章质量管理体系与六西格玛概述

    第一章质量管理体系与六西格玛概述在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理体系与六西格玛方法论已成为企业提升竞争力的关键工具。2025年全球制造业质量成本调查显示，不良品导致的损失平均占企业营收的5%-8%，其中78%因流程波动引起。以某汽车零部件厂为例，2024年因六西格玛改进项目，其气门弹簧生产线的缺陷率从3.4%降至0.13%，年节约成本约120万美元。ISO9001:

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