浙财企业管理考研真题及答案.docVIP

浙财企业管理考研真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的核心是（）

A.决策

B.领导

C.协调

D.控制

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

3.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

4.以下不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

5.职能型组织结构的优点是（）

A.权力集中

B.分工精细，专业化程度高

C.便于统一指挥

D.部门间协调容易

6.领导生命周期理论认为，当下属成熟度低时，应采取的领导方式是（）

A.高工作高关系

B.高工作低关系

C.低工作高关系

D.低工作低关系

7.期望理论中，激励力量的大小取决于（）

A.效价和期望值

B.努力与绩效的关系

C.绩效与奖励的关系

D.奖励与满足个人需要的关系

8.控制工作的关键步骤是（）

A.拟定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.建立控制系统

9.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

10.企业文化的核心是（）

A.企业价值观

B.企业精神

C.企业形象

D.企业制度

答案：1.A2.A3.C4.B5.B6.B7.A8.C9.A10.A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的基本职能包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

3.组织设计的原则有（）

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.权责对等原则

D.集权与分权相结合原则

4.下列属于泰勒科学管理理论内容的有（）

A.工作定额

B.标准化

C.能力与工作相适应

D.差别计件工资制

5.下列属于常见的组织结构形式的有（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

6.领导权力的来源有（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

7.需要层次理论中，属于高层次需要的有（）

A.生理需要

B.社交需要

C.尊重需要

D.自我实现需要

8.控制的类型包括（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

9.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者自身素质

B.下属工作能力

C.工作内容和性质

D.组织环境

10.企业文化的功能有（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.CD8.ABC9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）

3.扁平型组织结构信息传递速度快，失真少。（）

4.法约尔是科学管理理论的代表人物。（）

5.直线职能制适用于规模较小、任务比较简单的企业。（）

6.领导的本质是一种影响力。（）

7.公平理论认为，员工只关注自己的收入与付出的绝对比较。（）

8.控制的目的就是使组织实际活动与计划活动相一致。（）

9.管理幅度越大，组织层次越多。（）

10.企业文化具有一定的强制性。（）

答案：1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述计划的作用。

答：为组织活动指明方向；预测未来，减少变化的冲击；减少重叠和浪费性活动；设立目标和标准便于控制。

2.组织设计的影响因素有哪些？

答：战略；规模；技术；环境。

3.简述激励的原则。

答：目标结合；物质激励与精神激励结合；外激与内激结合；正激与负激结合；按需激励。

4.控制的基本过程是什么？

答：确定标准；衡量绩效；纠正偏差。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提高决策的科学性？

答：充分收集信息；运用科学方法；多方案选择；考虑