- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
客户满意度调查问卷模板(客户关系管理与服务改进版)
一、适用场景与价值定位
定期满意度监测:按季度/半年度/年度开展全面调研,掌握客户满意度动态变化趋势;
服务节点回访:针对售前咨询、售中交付、售后支持等关键服务环节,进行针对性反馈收集;
产品/服务迭代后评估:在功能升级、服务流程优化后,验证改进效果并收集进一步需求;
投诉处理效果跟踪:对投诉客户进行回访,确认问题解决情况及满意度,修复客户关系。
通过科学调研,可量化服务质量定位、识别客户核心诉求、为服务资源分配及改进策略制定提供数据支撑,最终提升客户忠诚度与复购率。
二、实施流程与操作步骤
1.前期准备:明确调研目标与范围
目标定位:清晰界定本次调研的核心目标(如“评估售后响应效率”“验证新功能用户体验”),避免目标模糊导致问卷设计偏离方向。
对象筛选:根据目标确定调研客户群体(如“近3个月购买A产品的客户”“投诉已处理完毕的客户”),可通过CRM系统提取客户名单,保证样本代表性。
资源筹备:确定调研周期(建议7-10天)、负责人员(如客户成功经理负责问卷设计,数据分析师负责结果统计)、及工具支持(如问卷星、腾讯问卷等在线调研平台,或CRM内置调研模块)。
2.问卷设计:结合模板定制化调整
结构规划:采用“基础信息+满意度评分+开放建议”三段式结构,兼顾数据统计与深度反馈。
问题优化:
基础信息:仅收集与调研目标相关的必要字段(如客户类型、合作时长、最近接触的服务环节),避免过度收集隐私信息;
满意度维度:围绕“服务接触点”设计具体问题(如“产品交付及时性”“客服问题解决效率”“售后跟进主动性”),避免抽象表述;
开放问题:设置1-2个开放式问题(如“您认为我们的服务最需改进的方面是?”“其他建议或需求”),鼓励客户表达真实想法。
预测试:选取5-10名内部员工或种子客户试填,检查问题逻辑、选项覆盖度及填写时长(建议控制在5-8分钟内),根据反馈调整问卷。
3.问卷发放:多渠道触达与提醒
渠道选择:根据客户习惯选择触达方式(如企业/邮件推送、短信、APP内弹窗提醒),对重要客户可由专属客户经理*一对一发送并说明调研目的。
话术优化:发放时需说明调研价值(如“您的反馈将帮助我们优化服务体验”)、保密承诺(如“仅用于内部改进,不会对外泄露”)及奖励机制(如“完成问卷可获积分/优惠券”,可选)。
节奏控制:首次发放后3天未填写者可发送1次温和提醒,避免过度打扰影响客户体验。
4.数据回收与样本核查
数据导出:调研截止后,从平台导出原始数据(含评分、文本反馈、填写时间等字段),剔除无效样本(如填写时间2分钟、所有选项选同一极端值)。
样本校验:核查回收样本与目标群体的匹配度(如是否包含目标客户类型、合作时长是否符合要求),若样本量不足(建议回收率≥30%),需分析原因(如渠道触达率低)并补充发放。
5.结果分析:从数据到洞察
定量分析:
计算各维度平均得分(如1-5分制,计算均值、标准差),识别低分项(得分3分的维度为优先改进点);
交叉分析:对比不同客户类型(如新客户/老客户)、不同服务环节的满意度差异,定位特定群体的服务短板(如“新客户对售前咨询满意度显著低于老客户”)。
定性分析:
对开放问题文本进行分类整理(如“响应速度慢”“沟通不专业”等标签),统计高频问题词频;
提取典型负面反馈(如“售后承诺未兑现”“问题多次未解决”)及建设性意见(如“希望增加在线客服功能”)。
6.改进落地与闭环管理
问题拆解:根据分析结果,将高优先级问题拆解为具体改进任务(如“响应速度慢”→“优化客服排班机制,缩短平均响应时间至30分钟内”),明确责任部门(如客服部)、负责人(如客服主管*)及完成时限。
客户反馈:向参与调研的客户同步改进计划(如邮件/短信告知“针对您提出的问题,我们将在X月内优化措施”),增强客户参与感。
效果跟进:在下一次调研中增加“改进措施满意度”维度,验证改进效果,形成“调研-改进-验证”的闭环管理。
三、问卷模板与核心维度
客户满意度调查问卷
尊敬的客户:
您好!为持续提升服务质量,我们诚挚邀请您参与本次满意度调研。问卷约占用5分钟,您的每一条反馈都对我们。我们将对您的信息严格保密,感谢您的支持!
一、基础信息(仅用于数据分析,请放心填写)
您的客户类型:□个人客户?企业客户
与我司合作时长:□3个月以内?3-6个月?6个月-1年?1年以上
本次调研主要针对的服务环节:□售前咨询?产品购买/交付?售后支持?投诉处理?其他(请注明)________
二、满意度评分(请根据实际体验打分,1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意)
评价维度
评分(1-5分)
1.产品/服务的功能满足度
□1□2□3□
您可能关注的文档
最近下载
- 《为深度学习而教》读书分享.pptx VIP
- 2025年“三新”协同教研共同体高一联考英语试卷及答案.docx VIP
- 中国海洋(大学)高等代数历年考研试题.pdf VIP
- 856高等代数之中国海洋(大学)(2018至2021)考研真题.pdf VIP
- 2020-2021学年安徽省合肥市长丰县杨公镇朱集中学高一数学理下学期期末试卷含解析.docx VIP
- PLC西门子S7-200温度控制系统毕业设计-使用教程.pdf VIP
- 新22S3 室外排水工程建筑工程图集.docx VIP
- 江苏省姜氏宗亲分布村落.docx
- 2025年北京理工大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷及答案.docx VIP
- 中国古典舞剧目《唐印》的动作语言分析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)