5S管理：、整顿、清扫、清洁与素养.pdfVIP

Q:什么是5S管理？5S管理意思？

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清

扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）

五个项目，因日语的罗马均以S开头而简称5S

管理。5S管理于，通过规范现场、现物，营

造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，

其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

什么是5S

作者：佚名：网络点击数:17612日期：2007-1-13

Q:什么是5S？5S意思？

5S来自日文，因为五个单词在日文发音的第一个字母都是S，

所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效

率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开

的基石之一。

整理（SEIRI）……Organisation

整顿（SEITON）……Neatness

清扫（SEISO）……Cleaning

修养（SHITSUKE）……DisciplineandTraining

5S具体含义和实施重点：

整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加

以处理，它是改善生产现场的第一步。需对留之有用，弃之可惜

的观念予以突破，必须好不容易才做出来的、丢了好浪费、

可能以后还有机会用到等传统观念。经常对所有的东西都是要有观

念加以检讨。

整理的目的是：

改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约。

整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简言

之，整顿就是人和物放置方法的。整顿的关键是要做到定位、

定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，

从而提炼出适合本企业的东西的放置方法，进而使该方法。

清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马

上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；

清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真

正起到效果。

（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要

依赖他人，不增加专门的清扫工；

（2）对设备的清扫，着眼于对设备的保养，清扫设备要同

设备的点检和保养结合起来；

（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水等

异常状况发生时，必须查明，并采取措施加以改进，不能听之任

之。清洁是指对整理、整顿、清扫的工作成果要认真，使现

场保持完善和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

（1）只有在清洁的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品

；

（2）清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；

（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

清洁活动的要点则是：坚持3不要的原则即不要放置不用的东

西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清

洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

修养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作

风，修养是5S活动的，没有人员素质的提高，各项活动就不能