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中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 央国企CIO选型指南——ERP产品

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中国软件行业协会信息主管（CIO）分会

目

前言

一.研究背景1.1发展历程1.2驱动因素

二.调研问卷基础数据分析

2.1使用ERP的央国企调研问卷分析2.2ERP厂商基础数据分析

三.央国企ERP产品应用现状分析3.1ERP产品使用情况

3.2ERP产品重点应用模块

3.3ERP产品与外部系统的集成情况3.4ERP产品累计投入金额

3.5目前使用ERP产品的优势3.6目前使用ERP产品的不足

四.央国企ERP产品应用规划4.1央国企ERP产品总体规划

4.2央国企对国产ERP替换计划与实施周期4.3国产ERP的能力与挑战

4.4央国企未来关于ERP产品的预算4.5央国企ERP产品未来趋势走向

五.央国企ERP产品选型

5.1央国企ERP产品选型要求5.2ERP产品指标体系

5.3ERP产品评估结果5.4ERP产品选型建议5.5ERP典型产品介绍5.6央国企ERP选型案例

六.结语

参考文献

央国企CIO选型指南——ERP产品

录

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中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 央国企CIO选型指南——ERP产品

前 言

在数字化转型的浪潮中，ERP（企业资源计划）已成为企业提升管理效率、优化资源配置、增强市场竞争力的核心工具。为了满足央国企在ERP产品选型过程中的迫切需求，中国软件行业协会CIO分会重磅发布国内首份《央国企CIO选型指南——ERP产品》，该报告旨在为用户提供科学、全面、客观的ERP产品选型依据，助力企业精准选型，加速数字化转型进程。

为确保报告的专业性与权威性，CIO分会联合五位在ERP领域具有深厚专业背景和丰富实践经验的行业专家，参考多份国家标准以及业界权威报告，历时一个月精心构建了包含产品、企业自身素质、服务三大一级指标，以及14个二级指标的ERP产品选型指标体系。这一指标体系的建立，为ERP产品的科学选型提供了坚实的理论基础。

为增强报告的实用性与针对性，CIO分会面向数百位央国企CIO征集需求，深入调研企业当前ERP产品的应用现状以及未来五年内的ERP相关规划和目标需求，并将调研结果呈现在报告中，为用户提供全方位的选型参考。同时，报告还对全球ERP厂商进行了调研，了解其产品特点、市场定位及竞争优势。在此基础上，针对百余家ERP产品进行细致评估与打分，结合ERP产品选型指标体系，优选出一批符合央国企需求、具备高度适用性与竞争力的ERP产品入库。

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研究背景

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中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 央国企CIO选型指南——ERP产品

1.1发展历程

ERP（企业资源计划）系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP），主要用于制造业的库存管理。70年代，MRP升级为MRPII，整合了生产、采购和财务等模块。90年代，ERP概念正式形成，以SAPR/3为代表，覆盖企业全流程管理。2000年后，互联网推动ERP迈向Web化，支持跨部门协作，Oracle、用友等厂商崛起。2010年代，云计算和移动技术兴起，ERP转向云端（如SAPS/4HANA），强调实时数据分析与灵活性。2020年后，AI和物联网（IoT）深度集成，ERP系统实现智能化预测和自动化流程。至2025年，ERP系统通过低代码平台实现敏捷架构升级，融合区块链构建可信协作网络、边缘计算驱动实时决策，形成支撑企业全球化运营的智能中枢；同时依托AI增强型交互界面与服务追踪模块，在提升用户体验与决策效率的同时，深度整合可持续发展能力，进化为驱动企业数字化转型的核心数字神经中枢。

1.2驱动因素

在全球供应链重构与数字经济加速融合的背景下，央国企ERP系统替换工程已进入规模化实施阶段。随着国资委《国有企业数字化转型行动计划》进入收官年，企业正以系统迭代为抓手，破解传统管理模式与智能化、全球化发展需求的深层矛盾。这一轮替换浪潮不仅关乎技术架构升级，更是国家战略安全与企业治理能力现代化的双重命题。

图1央国企替换ERP的驱动因素

根据央国企CIO问卷调研，央国企