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引言
预算编制涉及资产、教学、科研、信息化等多个领域，可构建跨专业团队参与预算工作，形成知识互补与协同效应，提高预算决策的全面性与前瞻性。
预算需求的提出和审核应避免单一部门主导，构建跨部门审议机制，有助于从多角度评估需求的必要性和优先级。通过业务部门、财务部门及绩效管理团队的协同分析，可增强预算编制的完整性和均衡性，减少资源配置中的部门偏差。
为减少主观判断带来的偏差，可探索建立需求量化模型，将人员编制、资产存量、项目属性、绩效目标等因素纳入指标体系，通过评分、排序和权重分配等方法，对需求合理性进行量化评价。通
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