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供应商绩效考核方案

1目的

为保证供应商供应的质量，同步在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供

应商进行作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同步也是理解供应存

在的局限性之处，将局限性之处反馈给供应商，可以增进供应商改善其业绩，

为后来更好地完毕供应活动打下良好日勺基础。

2范围

用于企业所有原辅材料、包装材料格供应商绩效考核。

3职责

3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参与对

供应商的评价，参与最终确定格供应商资格认定。

3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参与对供应商的评价，参与最终

确定格供应商资格认定。

3.4采购部：组织供应商绩效考核工作，搜集各部门考核数据及记录，评

价考核成果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保留供应商质量绩

效考核档案。

4工作内容

4.1供应商业绩评价流程

4.1.1各归口部门年未最终一种工作日根据供应商评价原则填写《供应商年

度考核表》报采购部。

综绩效奖惩状况

4.1.2采

购部搜

集、汇总

各部门的

评价成

果，于次

年三个工

作日组织

召开供应

商质量绩

效评估会

议，对供

应商进行

综评估

并按照评

估总分的

高下分

值，依次

将供应约

定为“一、

四”四个

等级，详

细的等级

原则如

下：

级别

一级供应商，酌情增长采购，优先采购，货款优先支付。

一级100^90分

二级供应商，对其采购方略维持不变，规定其对局限性的部

二级89〜80分分进行整改，并将整改成果以书面形式提交。

三级供应商，减少采购量或者暂停采购，规定其对局限性日勺

部分进行整改，并将整改成果以书面形式提交，采购部对其

三级79~70分

整改成果进行确认后决定与否继续正常采购。

从“格供应商名单”中删除，终止与其H勺采购供应关系。

四级69分如下

4.1.3采购部门汇总供应商业绩评价成果，填写《年度供应商供货业绩综

评价汇报》，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理同意后执行。

4.1.4采购部门对取消格供应商资格的单位建立档案，编制取消口勺格供

应商名单，注明取消原因。

4.2供应商评价原则

供应商年度考核表

供应商名称考核时间

供应商

重要供应产品

类别

实际考核考核人

评价项目考核方式分值分数部门签名备注

产品验收不格导致退货，

一次扣10分，持续三次验

收不格不得分；产品使用