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第一章供应链精益化:引入与愿景第二章供应链流程分析与诊断第三章精益化工具与技术应用第四章实施策略与路线图第五章测量与绩效管理第六章企业供应链浪费减少手册
01第一章供应链精益化:引入与愿景
供应链精益化的时代背景与挑战在全球经济日益复杂的今天,供应链管理已成为企业竞争力的核心要素。2025年数据显示,全球供应链平均面临15%的库存积压和12%的物流延迟,导致企业平均利润率下降8%。以某大型零售商为例,其2024年因供应链冗余导致的损失高达3.2亿美元。这种情况下,供应链精益化成为企业降本增效的关键。精益化不仅是一种管理理念,更是一种系统性方法,旨在通过消除浪费、提升响应速度和降低
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